Comment Identifier Les Forces Et Les Faiblesses D'un Candidat En Entretien ?

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45

Il y a un dicton "le théâtre commence par un cintre". Une bonne et forte équipe ne peut être créée que par la bonne sélection. Et le deuxième point de ce dicton est que l'efficacité des gens dépend du type d'activité qu'ils effectuent. C'est une question de fonctionnalité et de responsabilités. Si les responsabilités professionnelles de vos employés sont alignées sur leurs forces et leurs talents naturels, alors vous pouvez supposer que vous avez une équipe efficace et motivée.

Comme vous le savez, il y a une motivation matérielle et non matérielle. Si récemment, il y a une opinion selon laquelle la motivation non matérielle motive les gens à accomplir leurs tâches beaucoup plus efficacement. Ici, nous voulons dire que les gens réussissent le mieux à faire leur travail, en s'appuyant sur des talents, des forces, des talents. Le salarié réalise mieux ce qui lui vient le plus facilement, ce qu'il fait avec plaisir, dans ce cas il va travailler avec plaisir. L'employé lui-même fait preuve d'initiative et est parfaitement motivé, ce qui simplifie grandement le travail du manager. Pour les RH, il s'agit précisément d'identifier ces forces et faiblesses du collaborateur lors de l'entretien afin de constituer l'équipe nécessaire. Pour cela, la première étape consiste à décrire le plus clairement possible les compétences du poste vacant. De plus, être clairement guidé par les compétences approuvées, sans s'écarter dans leur recherche de l'« idéal » visé par l'employé. Par exemple, si vous embauchez un directeur des ventes, il doit être un extraverti, et si vous êtes face à un introverti, peu importe à quel point il est un bon spécialiste, il aura probablement du mal à travailler avec des clients.

Lors des entretiens, diverses techniques sont utilisées pour déterminer les forces et les faiblesses des candidats, et même quelques questions bien posées peuvent aider à identifier facilement les talents d'un candidat.

Lors de l'entretien, dans un premier temps, il est recommandé de quitter l'enquête classique et de passer à une conversation plus confidentielle. La tâche des RH est de faire parler une personne et, bien sûr, de lui montrer dans un premier temps du respect, de lui montrer qu'elle s'intéresse vraiment à elle, et tout cela dans le but de mettre le collaborateur dans un état de confiance et de l'aider à se détendre. Il vaut mieux commencer la conversation non pas immédiatement avec l'affaire, mais parler un peu de quelque chose de détaché. Ensuite, vous pouvez utiliser les techniques.

L'une des techniques plutôt réussies est le LIVE coaching MODEL

L - Qu'est-ce que j'aime ?

I - Quels sont mes talents et mes forces ?

V - Qu'est-ce qui m'est précieux ?

E - Quel est l'environnement qui m'aide à découvrir mes talents en moi ?

Il peut être pris comme base pour mener un entretien, comme support. Sur cette base, vous pouvez systématiquement obtenir une image globale d'un employé potentiel. Vous comprendrez clairement ce qui le motive, quel environnement est important pour lui, quelles fonctionnalités l'aideront à s'ouvrir et à travailler efficacement. Ce modèle peut être intégré à l'entretien.

Ou une autre méthode utile: le système STAR - la situation, la tâche à résoudre, les réalisations et le résultat. C'est-à-dire qu'il est assez efficace lorsque les RH demandent simplement à une personne de parler de certaines situations difficiles dans son travail auxquelles elle a été confrontée et des moyens de résoudre ces situations. Ici, il dira très probablement le texte précédemment préparé. Exactement comment et si vous lui demandez de parler de ses points forts. Mais vous pouvez révéler ses vrais traits de caractère, tels qu'ils sont réellement, exactement comme ses points forts, en lui demandant de retourner en enfance et de raconter ce qu'il aimait faire, ce qu'il aimait jouer, comment il passait son temps. Vous pouvez également lui demander ce qu'il aimerait faire, en principe, dans la vie, s'il n'avait pas à gagner de l'argent. Et voici une petite astuce, vous pouvez demander à la personne de vous apprendre ce pour quoi elle est particulièrement bonne. Si une personne dit qu'elle ne peut pas vous enseigner ou qu'elle a des difficultés avec cela, il s'agit probablement de son principal talent. Puisque le talent nous est donné d'en haut, c'est quelque chose que nous faisons bien sans formation préalable, par nature. Cela vaut également la peine de lui demander quels livres il aime lire, quels films il aime regarder. Comprendre les préférences gustatives pour les films et les livres vous aidera à déterminer les valeurs d'une personne, ce qui est important pour elle dans la vie. Les interroger sur les livres qu'ils ont lus récemment vous aidera à identifier leurs domaines et sujets préférés, en particulier les livres d'affaires. Il deviendra immédiatement clair ce qu'une personne aime et dans quel domaine elle se développe.

Si nous parlons des faiblesses du candidat, alors, bien sûr, vous pouvez directement poser des questions à leur sujet, mais tout le monde ici n'aime pas en parler. Et il vaudrait mieux poser la question comme ceci: demander ce que le candidat aimerait améliorer en lui-même, quels domaines de responsabilité développer. À mon avis, cela n'a aucun sens de prêter attention aux faiblesses, car il n'y a pas de personnes idéales. De plus, il existe une opinion selon laquelle cela ne vaut pas la peine de les toucher du tout, c'est beaucoup plus efficace pour développer vos forces. Aujourd'hui, de nombreux parents accordent plus d'attention aux matières où l'enfant aime apprendre et dans lesquelles ils sont bons. Il vaut mieux dépenser de l'énergie "pour le plaisir" et renforcer sa matière préférée que de remonter les mathématiques avec la dernière force, ce que l'enfant n'aime pas vraiment.