2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45
L'analyse SWOT est une méthode couramment utilisée par les entreprises et les entreprises pour évaluer leurs forces et leurs faiblesses et les facteurs externes qui peuvent affecter le développement. En fait, c'est à partir de ces qualités que l'abréviation consiste: Forces (forces), Faiblesses (faiblesses), Opportunités (opportunités) et Menaces (menaces).
Et maintenant, vous pouvez préparer un morceau de papier et un crayon, car nous essaierons d'analyser nos propres personnalités et de déterminer nos capacités. C'est un bon exercice pour ceux qui vont choisir ou changer de métier, essayer quelque chose de nouveau ou simplement mieux connaître la personne avec qui ils vivront toute leur vie (eux-mêmes). Et la chose la plus merveilleuse à ce sujet est que vous pouvez le faire vous-même, vous pouvez le répéter après un certain temps et voir comment vous avez grandi.
Étape 1. Commençons donc par les points forts.
Écrivez les réponses aux questions:
En quoi êtes-vous naturellement bon ?
Quelles compétences avez-vous développées spécifiquement ?
Quel est ton talent ?
Comment réussissez-vous à établir des contacts et des connexions?
Quels sont vos points forts selon les autres ?
Quelles sont vos différentes valeurs et idées des autres ?
Soyez honnête et n'ayez pas peur de paraître impudique. Mais les éléments les plus importants de cette liste sont ceux que vous écrivez en répondant à la question « qu'est-ce qui me rend unique ? Qu'est-ce qui me rend différent des autres ?"
Étape 2. La prochaine étape est les faiblesses.
Il est important de rappeler ici que la recherche et la formulation des faiblesses ne se font pas pour vous critiquer à nouveau - au contraire, leur formulation claire vous aidera à mieux gérer votre développement et votre croissance.
Répondez aux questions:
Quelles habitudes de travail et traits de caractère négatifs avez-vous ?
Y a-t-il des compétences à développer ou des connaissances à approfondir ?
Qu'est-ce que les autres voient comme vos faiblesses ?
Dans quoi pouvez-vous évoluer ?
Qu'as-tu peur ou que tu évites de faire ?
Étape 3. Pour la liste des opportunités, nous devons examiner les facteurs externes que vous pouvez utiliser pour atteindre vos objectifs - peu importe, personnels ou professionnels.
Ici, vous pouvez vous demander:
Quel est l'état de l'économie ?
Quelles compétences et connaissances sont actuellement les plus demandées dans votre domaine ?
Y a-t-il de nouvelles exigences pour les compétences et les capacités que vous possédez ?
Y a-t-il un besoin (une demande) dans votre région que personne d'autre n'est en mesure de satisfaire ?
Quels sont les conférences, cours, formations qui s'offrent à vous actuellement ?
Étape 4. Revenez à votre liste de points forts. Évaluez-les maintenant en termes de comment et dans quelle mesure ils sont ouverts au développement.
Étape 5. Passez en revue la liste des faiblesses. Pouvez-vous trouver un moyen de les corriger ou même de les éliminer ?
Étape 6. Menaces pouvant survenir en relation avec vos objectifs de carrière ou de vie.
Comment vos faiblesses peuvent-elles vous empêcher d'atteindre vos objectifs ?
L'industrie est-elle en train de changer ?
Y a-t-il une forte concurrence dans les domaines pour lesquels vous êtes le mieux adapté ?
Quelle est la plus grande menace externe pour vos plans ?
Quelles normes professionnelles ne respectez-vous pas encore ?
Existe-t-il de nouvelles technologies, conditions et exigences qui pourraient entraver le progrès ?
Vous avez maintenant une liste de toutes les réponses. Et après? Ensuite, nous développons la stratégie en COMPARANT ou en TRANSFORMANT.
COMPARAISON signifie comparer deux catégories de manière à ce que les réponses aux questions sur la prochaine étape apparaissent.
Par exemple, faire correspondre les forces et les opportunités nous montre où et comment nous pouvons être le plus actifs. La comparaison des faiblesses et des menaces, au contraire, montrera quelles situations et quels défis il vaut mieux éviter.
La TRANSFORMATION est un moyen de transformer les faiblesses en forces, les faiblesses en forces et les menaces en opportunités. Par exemple, votre point faible est l'expérience de « petites choses »; vous construisez facilement les pires scénarios et cette image vous empêche d'avancer. Si vous vous laissez voir qu'il y a quelque chose en lui qui peut être utilisé comme une force, vous constaterez que vous avez la capacité d'identifier les risques et d'être prudent. La sensibilité dans les relations avec les gens peut être utilisée comme un niveau élevé d'empathie, et l'agressivité peut aider à rester énergique.
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