2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45
Aujourd'hui, je me suis souvenu de cette parabole ironique.
Le chevalier a traversé le désert. En chemin, il a perdu son cheval, son casque et son armure. Seule l'épée est restée. Le chevalier avait faim et soif. Soudain, au loin, il aperçut un lac. Le chevalier rassembla toutes ses forces et se dirigea vers l'eau. Mais près du lac lui-même, il y avait un dragon à trois têtes. Le chevalier tira son épée et commença à combattre le monstre. Il s'est battu un jour, a combattu le second. Il a déjà coupé deux têtes de dragon. Le troisième jour, le dragon tomba épuisé. Un chevalier tomba à proximité, incapable de se tenir debout et de tenir l'épée. Et puis, à bout de forces, le dragon demanda: - Chevalier, qu'est-ce que tu voulais ? - Bois de l'eau. - Eh bien, j'aurais bu…
Et ce n'était pas seulement que je m'en souvenais, seulement parce qu'elle était avec humour, mais à l'occasion. Cette raison réside dans le fait qu'il existe souvent de telles situations en psychothérapie et en conseil psychologique où le client, après plusieurs séances, oublie complètement le but de sa visite chez le psychologue, oublie sa demande et son rôle dans ce processus. Maintenant, je n'aborderai pas la question tout aussi intéressante de savoir pourquoi le psychologue « permet » au client de faire cela. Je m'intéresse davantage au client, à son comportement, à ses réactions et à son état émotionnel, car le client est la figure principale du couple client-psychologue. Ainsi, le client est venu, le travail a commencé, la demande a été formée, les tâches ont été résolues, les idées se sont produites. Et soudain… le client s'est arrêté dans son travail et est passé complètement à la personnalité du psychologue, à sa vision du monde, à son attitude face à certains phénomènes. Non seulement cela devient le principal intérêt du client dans le travail, mais cela conduit également à une confrontation avec le psychologue. Un à un, comme le chevalier de la parabole, à une petite exception près, le dragon a été créé par le client lui-même. Pourquoi le client, comme le chevalier, au lieu d'utiliser les services fournis, se bat-il et s'épuise-t-il ? Et puis il déclare aussi que le psychologue n'est pas comme ça, et que le travail n'est pas le même et ne se passait pas bien. Et même ses premières réalisations et changements apportés au début des travaux sont dévalorisés. - Vous vouliez boire de l'eau, mon cher client ! - Pourquoi ne bois-tu pas ?!
On pourrait parler de borderlines, de narcissisme et d'autres définitions, concepts et noms largement répandus qui sont maintenant d'usage pour doter le client. À ma grande déception, les clients prennent ces noms et les portent comme des médailles. Mais c'est aussi un autre sujet et je n'y reviendrai pas aujourd'hui.
Une petite digression. Lorsque j'ai travaillé comme psychologue médical et, de par la nature de mon travail, j'ai rencontré des personnes souffrant de divers troubles de la personnalité: des névroses, à la dépression et aux troubles de l'adaptation, j'ai exclu toute la composante clinique, je n'ai même pas regardé le dossier médical, ce que le médecin y a écrit et diagnostiqué, je me suis tourné d'abord vers la personnalité du patient, et afin de l'aider à se débarrasser de ses chagrins - vers sa partie saine. Un psychologue, dans ma profonde conviction, devrait bien connaître la "clinique" et être tout aussi doué pour l'éteindre.
Et maintenant aussi, pas de diagnostics ! Ce comportement du client est exclusivement lié à la peur, la peur du changement, la peur de l'inconnu, la peur de ces "dragons" devenus actifs dans l'inconscient du client, tout cela effraie beaucoup le client, à tel point que "la peur de la peur" surgit, elle commence à avoir peur des peurs elles-mêmes, et pour s'en débarrasser, il passe à un "dragon" externe pour que les siennes s'endorment à nouveau et ne soient pas dérangées.
C'est une des raisons pour lesquelles cela devient inefficace pour le client et pourquoi il fait des réclamations à son psychologue.
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