Type De Personnalité Codépendante Ou "rêve De L'employeur"

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45

Beaucoup, beaucoup de choses ont déjà été écrites sur les individus codépendants ! J'aimerais considérer un autre aspect: comment les employeurs et les gestionnaires traitent les personnes de ce type.

Pour commencer, je vais expliquer de qui nous parlons. Il ne s'agit pas nécessairement d'enfants adultes d'alcooliques, d'épouses ou de maris de toxicomanes, ils incluent des personnes émotionnellement dépendantes. Ce sont tous ceux qui, à un certain moment de leur vie, ont choisi une autre personne comme principale, tout en sacrifiant leurs sentiments, leurs désirs et leurs intérêts.

Bon ou mauvais n'est pas important dans cet article. Il est important que le mécanisme d'interaction avec les gens ait été élaboré et qu'une personne fasse toujours passer les intérêts d'autrui avant les siens.

Alors, employeurs modernes ! Qu'attendent les employeurs des employés? Un travail efficace, rapide, efficace et meilleur, de sorte que pour pas beaucoup d'argent. Pour une efficacité maximale, l'employé doit être le plus impliqué possible dans le travail ! Et que faut-il pour une implication maximale, pour une motivation hors échelle (je veux dire la motivation interne d'un salarié) ? Il ne faut pas grand-chose - le travail doit être amusant ! Idéalement, l'employeur (ou plutôt le service du personnel) doit trouver une telle personne qui convient le mieux à une fonctionnalité spécifique, qui apprécierait le processus de travail lui-même. Mais c'est très difficile et chronophage ! Un employé, en règle générale, est nécessaire «hier». Je ne connais qu'une seule entreprise à Ekaterinbourg, qui n'est pas liée à la date limite de clôture d'un poste vacant et qui recherche la bonne personne jusqu'à ce qu'elle la trouve. Dans l'écrasante majorité, un employé est embauché qui est prêt à remplir une certaine fonction pour une certaine rémunération. L'employé n'est pas tout à fait adapté à cette fonctionnalité, mais il doit apporter des résultats. Afin de tirer le maximum d'efficacité d'une personne, elle doit être stimulée d'une manière ou d'une autre. L'employeur introduit une culture d'entreprise, commence à organiser systématiquement des événements d'entreprise, paie une assurance pour le salarié, et parfois pour ses proches. Et c'est là que le plaisir commence ! Si un employé n'est pas dépendant, si tout est en ordre avec les limites et qu'il sait les défendre, alors il quittera le travail à l'heure, et les fêtes d'entreprise et autres événements le week-end le mettront à rude épreuve, car en plus du travail, il a une vie personnelle, une famille, des amis, des loisirs, des projets divers. Et un collaborateur codépendant donnera tout pour le bien de l'employeur ou de l'équipe, ou du leader ! Le travail devient sa famille, c'est là qu'il se sent important et nécessaire, une partie d'une famille nombreuse, un système, il y est mis comme entier, et hors du cadre du travail cesse d'exister.

De tels employés travaillent beaucoup, acceptent facilement de prendre un quart de travail supplémentaire ou un week-end, ils sont des participants actifs dans tous les cas ! Ils pensent souvent que ce travail est la meilleure chose qui leur soit arrivée dans leur vie ! Ils apprécient vraiment le leadership, ils sont très reconnaissants pour tout ce que le travail leur donne ! Ils pensent au travail les week-ends et les vacances ! Et si tout à coup pendant les vacances du travail ils n'appellent pas, ils s'énervent, car le corps ne peut pas fonctionner sans un organe vital ! Et ils sont - cet organe important

Un tel employé est très facile à gérer ! Il peut être blâmé, honteux et il travaillera plus dur, il est facile de le manipuler, sous couvert de développer ses compétences, de l'immerger de plus en plus dans la dépendance de l'entreprise !

Il est peu probable que ce processus de choix d'un tel employé se produise consciemment ! Après tout, le responsable RH n'a pas de mission: nous trouver un codépendant. Un autre portrait lui est peint, avec des compétences et une expérience détaillées. Mais inconsciemment, toujours une personne codépendante sera plus préférable à l'employeur.

Chaque médaille a un revers ! Et là c'est pareil. Il est insupportable de perpétuer les infractions aux frontières et l'employé peut se mettre en colère contre l'employeur. Et ce ne sont que ces personnes qui sont toujours insatisfaites de quelque chose, qui se souviennent «à quel point c'était bien avant», mais en même temps ne changent pas de travail, mais continuent à exprimer leur colère en marge. Et une autre forme de colère est lorsqu'un employé commence inconsciemment à saboter le processus de travail. L'efficacité chute considérablement même si elle fait la même chose. Un leader compétent mène une conversation de motivation et tout redevient normal.

Et si vous vous voyiez dans la description de l'employé ?

Il est important de se séparer du travail. Essayez de regarder la situation de l'autre côté: J'ai besoin d'un travail pour satisfaire MES besoins. Contrairement à la position "Je suis nécessaire au travail, car sans moi tout le processus s'arrêtera là."

Il est important de comprendre à quels besoins vous répondez au travail. Cela peut être fait en utilisant une technique simple "pourquoi". La première question est: pourquoi est-ce que je vais travailler ? Après y avoir répondu, posez-vous davantage la question « pourquoi ai-je besoin de cela ? » et ainsi de suite… En fin de compte, le vrai besoin doit devenir clair. Eh bien, peut-être que vous le comprenez déjà. Ensuite, l'étape suivante est importante: comment, sinon, sans violer mes limites, sans me sacrifier, puis-je satisfaire ce besoin ?

Bien sûr, la séparation ne va pas vite. Il s'agit d'un processus à long terme qui est plus efficace en thérapie. Mais la première étape - réaliser votre rôle au travail - vous pouvez la faire vous-même !