2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45
Lorsque nous transformons en habitude ce qui était autrefois une nouveauté, nous libérons de l'énergie mentale, ce qui nous donne l'opportunité d'entrer dans le vaste monde et d'atteindre des sommets plus élevés. Un aspect clé de la flexibilité émotionnelle devient une habitude de comportements délibérément choisis en accord avec nos valeurs.
Mais dans certains domaines de la vie, il y a une « surcompétence ». Quand on maîtrise trop bien quelque chose, on peut s'abandonner complètement au pilote automatique, ce qui augmente non seulement les comportements conservateurs, mais aussi l'écart par rapport à la ligne choisie, le manque de développement, l'ennui.
Tout le monde connaît probablement une telle période de supercompétence. Vous êtes super compétent au travail lorsque vous pouvez le faire les yeux fermés, lorsque vous n'approfondissez plus vos compétences et n'éprouvez plus le sens des opportunités. Il n'y a pas de défis, pas de joie, pas de découvertes quand tout se résume à la routine, alors que chaque aspect de la vie est réglé et prévu depuis longtemps.
Le contraire de la surcompétence - les problèmes excessifs - n'est pas bon non plus. Lorsque nous surmontons tant de difficultés que deux super-héros ne seraient pas capables de faire face, nous pouvons devenir stressés, ce qui réduit notre capacité à réagir de manière appropriée. La flexibilité émotionnelle nous oblige à équilibrer la surcompétence et les surproblèmes.
C'est le principe de la balançoire. Lorsque vous êtes d'un côté, vous avez besoin de résistance de l'autre, afin de ne pas vous asseoir sans ménagement et douloureusement sur vos fesses. Au contraire, si par contre le poids est trop lourd, vous serez suspendu dans les airs. Si vous voulez une belle balade, vous avez besoin d'équilibre.
Dans la vie, ce principe signifie un compromis où la capacité et le confort sont confrontés à l'excitation et même au stress de l'inconnu. Nous entrons dans la zone de développement optimal lorsque nous sommes dans un endroit où nous ne sommes pas trop compétents, mais aussi pas trop dépassés. Mihai Csikszentmihai appelle cet « état de flux ».
Nous nous déplaçons à la limite de nos capacités lorsque nous nous élevons un peu au-dessus de notre niveau de capacité et de confort. Idéalement, ce mouvement implique le principe de petits pas, de petits changements incrémentiels.
Dans nos relations, notre créativité, notre développement personnel, notre travail, nous pouvons contribuer à cette avancée de deux manières: en augmentant notre ampleur (ce que nous faisons: les compétences que nous apprenons, les sujets dont nous discutons, les chemins que nous apprenons) et notre profondeur (à quel point nous nous le faisons: compétence, qualité d'écoute, implication dans la vie). Le barreur veut garder la voile avec le vent, pas contre lui; il est toujours plus agréable et utile pour un joueur d'échecs de jouer avec ceux qui sont un peu meilleurs qu'eux.
Nous devons également nous rappeler comment et pourquoi nous avons recours à l'augmentation - en choisissant la largeur et la profondeur en fonction de ce qui est important pour nous, pas arbitrairement, simplement parce que nous le pouvons ou parce que nous ressentons une pression pour devenir le meilleur, le plus intelligent et le plus incroyable. N'oubliez pas qu'il s'agit de construire la vie que vous voulez, de ne pas vous occuper pour le simple plaisir d'être occupé ou de créer une « valeur b » supplémentaire pour vous-même.
L'article est paru grâce au livre "Emotional Agility" de Susan David
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