Pourquoi Avons-nous Peur De Nous Tromper

Vidéo: Pourquoi Avons-nous Peur De Nous Tromper

Vidéo: Pourquoi Avons-nous Peur De Nous Tromper
Vidéo: Pourquoi avons nous peur de nous tromper ? 2024, Peut
Pourquoi Avons-nous Peur De Nous Tromper
Pourquoi Avons-nous Peur De Nous Tromper
Anonim

Maintenant, nous réalisons que nos erreurs sont des expériences de vie. Celui qui ne fait rien ne se trompe pas. C'est ce que nous dit Internet avec différents posts, des psychologues, des personnes avec qui nous partageons nos erreurs.

Malgré cela, beaucoup de gens continuent à craindre de faire des erreurs. Il est très effrayant de faire le mauvais choix dans la vie, de prendre une décision qui s'avère être un échec et qu'il est encore plus difficile de faire des erreurs au travail.

Si chacun de nous analyse sa vie, il comprendra qu'en fait, nous avons été punis pour des erreurs. Enfance, école, université, travail - ce sont ces périodes de la vie au cours desquelles nous avons formé à peu près l'attitude interne suivante: une erreur équivaut à une punition.

Pourquoi est-ce arrivé?

  • Petit enfant curieux. Il découvre le monde par lui-même, il ne comprend toujours pas qu'il y a des actions qui ne peuvent pas être faites. Il ne sait pas encore quels mots ne doivent pas être prononcés en dehors de la famille. De plus, on ne lui a pas dit qu'il y a quelque chose qui est acceptable au sein de la famille, mais inacceptable à l'extérieur. Pour l'enfant, tout ce qui se passe au sein de la famille se déroule aussi en dehors de celle-ci. Et c'est ainsi qu'il a fait ou dit quelque chose, et ses parents l'ont grondé. L'enfant ne comprenait pas très bien ce qui s'était passé et ce qu'il était à blâmer. Ce sont les premières rencontres avec des erreurs.
  • Je pense que beaucoup d'entre nous ont une sorte d'histoire de vie, à la suite de laquelle nous avons eu une telle expérience par erreur.
  • Cela ne vaut même pas la peine de parler de l'école, il y a un pas à gauche et à droite et vous êtes déjà coupable et avez fait quelque chose de mal.
  • Et au travail, on se plonge dans le jeu de la patate chaude. Personne ne veut être à blâmer. Même si ce ne sont pas des pertes financières, tout le monde est sain et sauf, il y a une très forte pression. Quand je travaillais dans un bureau, dans des entreprises internationales, il y avait tellement d'exemples où des gens étaient presque envoyés au travail correctionnel pour une erreur.
  • Dans une relation, nous aussi serions heureux de rejeter la faute sur quelqu'un d'autre.

Voici quelques exemples:

  • Le chef de mon manager a émis des cartons jaunes et rouges, a réprimandé des collègues et m'a accusé de manque de compétence.
  • En cas d'erreur, l'un des collègues a toujours voulu « fermer le nez » des participants à la situation, et, comme il le disait en plaisantant, « punir le coupable ».
  • Lors de l'évaluation annuelle des performances, ils ont constamment extrait une liste d'erreurs, sous-estimé le score et, par conséquent, cela a influencé l'augmentation des salaires.
  • Mon premier leader, un nouveau manager, jeune et peu expérimenté en communication, découvrait toujours qui était à blâmer pour les erreurs et le disait à la personne elle-même et à tous ses patrons. Et même la police envierait son ton et son regard lorsqu'elle posait la question "à qui la faute".

Pourquoi je suis tout ça ? Lorsque des erreurs sont « touchées », elles peuvent difficilement être considérées comme quelque chose de positif. En plus du fait qu'il est désagréable pour soi de faire quelque chose de mal, la société met également la pression.

Comment voir la sortie dans cette situation ?

  • Je crois qu'il faut discuter et non condamner.
  • Pas pour punir, mais pour comprendre les motivations de la personne. Comment il pensait et comment il se sentait dans la situation. Se rendre compte que les erreurs ne sont pas reçues intentionnellement. Par conséquent, au moment de la situation, la personne a agi comme il l'entendait. A ce moment, pour lui, la décision prise, l'action entreprise, était la plus correcte.

Apprenez à vous entraider dans les erreurs.

Conseillé: