Note. Comment Devenir Un Leader ! Parties 11-12

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45

De l'auteur: En tant que coach en leadership, il y a plusieurs années, je suis arrivé à la conviction qu'il est possible de libérer le potentiel caché d'un leader dans n'importe quel manager, et après de nombreuses années de travail fructueux, j'ai décidé de rédiger un mémo "Comment devenir un leader ".

Aujourd'hui, nous allons parler de nos idées fausses, de nos pièges mentaux et de nos illusions.

(Continuation)

Partie 11. Nos idées fausses, pièges mentaux et illusions

(En plus de mes recherches, je me suis appuyé sur les recherches de K. Chabri, D. Simons, E. Ibarra.)

1. Je regarde et je vois

• C'est faux. La fameuse expérience du « gorille invisible », où les participants à l'expérience se voient confier la tâche de compter le nombre de passes effectuées par les joueurs en uniforme blanc. Pendant le jeu, un homme vêtu d'un costume de gorille noir entre sur le terrain et n'est pas vu de près.
• Et voici un cas historique: en 2001, le sous-marin nucléaire de Greenville, équipé des dernières technologies, fait surface à grande vitesse juste sous le chalutier japonais Ehime Maru, sans remarquer le chalutier à travers le périscope. L'Ehime Maru était probablement visible à travers le périscope, le commandant Weddle le fixait, mais ne le remarqua toujours pas.
• La plupart des conducteurs se souviennent de leur freinage brutal pour ne pas heurter une voiture qu'ils n'ont pas vue il y a un instant.

2. J'écoute, mais je n'entends pas

Une expérience avec la participation du virtuose du violon de génie Joshua Bell. À l'heure de pointe, il a pris son violon Stradivari de plus de trois millions de dollars et a pris le métro pour jouer. Il a commencé à jouer des pièces classiques. Le concert a duré 43 minutes. Pendant ce temps, des milliers de personnes sont passées et seulement sept d'entre elles se sont arrêtées pour écouter de la musique

3. Je pense juste que je me souviens

L'illusion de la mémoire est basée sur un décalage fondamental entre nos souvenirs et les événements réels sur lesquels ils sont basés. Je me souviens de ce que je m'attendais à me souvenir. Je déforme mes souvenirs, les ajustant à mes propres attentes et perceptions.

Les psychologues W. Brewer et D. Trayens ont mené une expérience. Les participants à l'étude ont été invités à se rendre dans les locaux de l'école doctorale et à y attendre. Après 30 secondes, l'expérimentateur a emmené le participant dans une autre pièce, où il a demandé au participant d'écrire tout ce qu'il avait vu dans la pièce précédente. Presque tous les participants se souvenaient avoir vu des meubles, des livres, des armoires. Mais il n'y avait rien dans ce bureau, il était vide

4. L'illusion de la confiance

Ma confiance et mes capacités peuvent être tellement en contradiction avec mes capacités qu'en faisant confiance au premier, je peux tomber dans le piège le plus insidieux tendu par ma propre conscience, et cela peut entraîner de tristes conséquences.

5. L'illusion de la connaissance

Je pense juste que je sais. Ce que je pense être simple dans mon esprit s'avère généralement beaucoup plus difficile lorsque nos plans se heurtent à la réalité. L'illusion de la connaissance nous convainc invariablement que nous avons une compréhension profonde d'un objet ou d'un sujet, bien qu'en réalité ce ne soit qu'une connaissance superficielle.

B. Hunter, 32 ans, a gagné 75 millions de dollars en 2005 alors qu'il travaillait pour le fonds spéculatif de Greenwich. Il a traité des contrats à terme sur le gaz naturel. Et pour les investisseurs, il a gagné 1 milliard de dollars. Mais il est tombé dans l'illusion du savoir et un an plus tard, il a perdu 6,5 milliards de dollars aux enchères

6. L'illusion de causalité

Cette illusion surgit chaque fois que je trouve un motif ou un motif dans un événement aléatoire. Cela arrive souvent quand je suis sûr de comprendre la raison de ce qui se passe. Si j'ai la conviction qu'il existe une sorte de lien de causalité, alors en remarquant le modèle, je le relie à mes croyances et à mes idées. Et les schémas que je perçois conduisent à de nouvelles croyances imaginaires. Même les personnes super qualifiées font des erreurs en voyant ce qu'elles s'attendent à voir et en passant à côté de ce qui est incompatible avec leurs idées et leurs croyances.

7. L'illusion de la compétence

• Les personnes qui jouent au golf à un niveau amateur passent beaucoup de temps à pratiquer leurs meilleurs coups de golf. Et ils ne consacrent pas du tout de temps à ces mouvements qui s'avèrent être pires.
• Chaque année, nous assistons à l'effondrement d'une autre grande entreprise qui était autrefois un chef de file dans son industrie, mais qui a raté l'émergence d'une nouvelle technologie de rupture. Eh bien, qui aujourd'hui se souviendra de l'énorme monstre du leader de la production de gadgets, la société finlandaise Nokia.

Les dirigeants mettent trop l'accent sur leurs points forts, croyant à tort que l'approche qui les a aidés à réussir dans le passé est voué à garantir qu'ils feront de même à l'avenir. Et n'espère pas.

8. L'illusion de sa propre passivité

Cela consiste dans la croyance que dans la vie beaucoup dépend des circonstances, de la chance et d'autres personnes riches importantes, mais pas de moi.

Je suis sûr que de nombreux dirigeants justifient leurs échecs par des circonstances, des crises, des sanctions, etc. etc.

… Quand je dirigeais ma propre entreprise, j'avais beaucoup d'illusions. Certains des plus puissants sont l'illusion de causalité et l'illusion de sa propre impuissance. J'avais 28 ans, je commençais juste à m'y habituer. Naturellement, j'ai tout d'abord décidé d'acheter un appartement. Il y avait alors beaucoup de troc dans les affaires. Les entreprises n'avaient pas d'argent « réel » et elles payaient avec leurs propres produits. Ainsi, trois grands promoteurs m'ont promis un appartement en échange des produits de mon entreprise. Et trois fois, ils n'ont pas tenu parole.

J'ai rassemblé mes forces, comme on dit, j'ai cru en moi. Et j'ai eu de la chance, un gros client est apparu et a même payé la commande avec de l'argent "réel". Je pourrais retirer une partie de l'argent de la circulation et acheter un appartement tant attendu, mais je ne serais alors pas en mesure de payer les impôts et de remplir la commande à temps. J'ai décidé d'être honnête (voir le paragraphe 1 du Mémo sur comment devenir un leader), ou peut-être avais-je simplement peur de perdre ma réputation et ma face. J'ai pris la décision de passer une deuxième grosse commande. C'était difficile à croire pour moi, mais exactement 2 semaines plus tard, j'ai eu un deuxième gros client. Et j'ai acheté un appartement. Les affaires ont commencé à se développer à pas de géant. Surtout, je suis bien consciente qu'il est possible et nécessaire de surmonter les illusions d'une relation de cause à effet et mon impuissance.

Soit dit en passant, l'épopée avec l'appartement ne s'est pas arrêtée là. Un an plus tard, des voisins de notre maison, des retraités, dans le passé, des dirigeants du comité régional du Parti communiste de l'Union soviétique sont venus me voir et m'ont proposé de déménager dans leurs trois roubles, avec un paiement supplémentaire, et ils dans mon pièce de kopeck. Quelques jours plus tard, un autre voisin est venu, leur collègue de l'ancien comité régional et m'a demandé d'emménager dans son appartement de 4 pièces. Lui et sa femme se seraient installés dans un billet de trois roubles, respectivement, les premiers voisins se seraient installés dans ma pièce de kopeck. Et il y avait suffisamment de tels faits dans ma vie consciente changeante.

Avant de commencer ma carrière d'entraîneur, il me restait 12 ans.

Partie 12. Continuons à parler de nos illusions

(En plus de mes recherches, je m'appuierai sur les recherches de M. Goldsmith et M. Reiter.)

1. Si je comprends, je peux le faire

Ici, il est nécessaire de réaliser la différence entre la compréhension et l'action (l'acte). La plupart de mes clients avant de venir me voir ont établi avec beaucoup de compétence leurs plans annuels, qui ont été mis en œuvre au maximum à dix pour cent.

2. J'ai assez de volonté pour surmonter l'inertie

Cette illusion provoque un excès de confiance. Et quand nous sommes confrontés à de sérieux défis, nous commençons à plier, nous ne sommes pas prêts. Malheureusement, la volonté seule ne suffit souvent pas.

3. Aujourd'hui est un jour spécial, une exception peut être faite

Super foot, anniversaire, juste un jour de congé… Ainsi, nous justifions notre inaction et faisons preuve d'inconstance, ce qui nuit à la mise en œuvre de nos plans.

4. Au moins, je suis meilleur que beaucoup

Nous nous sentons désolés pour nous-mêmes, faisons des excuses pour notre échec et diminuons notre motivation.

cinq. Je n'ai pas besoin d'aide et d'une approche intégrale

Auparavant, j'ai souvent entendu des clients que les coachs ne sont que des commerçants (escrocs) qui gagnent simplement de l'argent avec leurs clients. Mais quand ils voient des résultats, ils sont attirés et le niveau de demandes commence à augmenter.

6. Je ne me fatigue jamais

On se fatigue en milieu de journée, on s'épuise en fin de semaine, et on fait même des erreurs, parfois graves.

7. J'ai encore beaucoup de temps, je serai à temps pour tout

Par cela nous sous-estimons grandement le temps et nous nous rattrapons au dernier moment. J'aurai le temps de commencer à faire du fitness, d'arrêter de fumer, et cela continue pendant des années.

8. Je vais me concentrer et tout faire

Sous-estimer l'interférence qui se produit au moment le plus inopportun. Embouteillage, mal de dent, mais on ne sait jamais quoi.

9. Notre pensée magique infantile

Nous espérons que soudainement quelque chose se produira et que tout changera pour le mieux. La fille rêve d'un prince, le buveur est sûr qu'elle ne se saoulera pas, le joueur croit qu'elle touchera le jackpot.

10. Je serai heureux quand je…

Je vais gagner un million, acheter un behu, épouser Miss Russie, acheter un appartement, etc. Le bonheur est tout mis de côté et repoussé. Si vous donnez la priorité de cette façon, vous ne serez jamais heureux. Il faut vivre dans le présent et y chercher des points de synergie.

11. Une fois que j'ai résolu de vieux problèmes, je n'en admettrai jamais de nouveaux

Cela ne fonctionne pas de cette façon. En résolvant des problèmes à un niveau et en passant à un autre, nous rencontrerons toujours de nouveaux défis et il en sera toujours ainsi.

12. La vie est juste et mes efforts seront récompensés

Quand cela n'arrive pas, nous nous sentons floués. Si nous faisons quelque chose pour être récompensé, c'est une voie sans issue. Si la récompense est la seule motivation, c'est une illusion. Le but est de devenir meilleur, c'est la récompense, et puis l'argent viendra tout seul.

13. Je ne changerai pas, personne n'en a besoin

Mais cela est nécessaire, avant tout, pour vous et seulement pour vous. Votre succès vous donnera de l'énergie et conduira à encore plus de succès.

14. Si je change, je ne serai plus moi-même

Le fait est que vos échecs et vos insécurités viennent de votre faux moi. Trouvez votre véritable identité, devenez enfin vous-même, et vous sentirez immédiatement le goût du succès.

15. Je peux moi-même m'évaluer et me voir, je n'ai besoin de personne

Comment pouvez-vous, étant dans votre conscience, être capable d'évaluer simultanément votre conscience ? Ou, étant à l'intérieur de votre psyché, analyser votre psyché, si vous n'êtes pas schizophrène ? Il peut juste, après s'être divisé, scindé en plusieurs sous-personnalités, s'analyser les uns les autres.

L'excès de confiance, la persistance dans l'ignorance, la pensée magique infantile, la procrastination, la confusion dans la façon de penser, la frustration et le mécontentement peuvent facilement saper vos bonnes intentions et vos désirs de devenir ce que vous voulez devenir.

Par conséquent, tout est entre vos mains. Toutes ces illusions peuvent être facilement surmontées et, si vous le souhaitez, changer radicalement votre vie pour le mieux.

Conscience de soi + action = brillant succès !

… Mes premiers clients étaient des gens d'affaires et faisaient des demandes spécifiques que nous avons réalisées ensemble. Et, en effet, j'ai dû entendre des mots percutants sur les entraîneurs. Ils avaient raison. Quand coachs, entraîneurs, psychologues disent combien de dizaines de milliers de performances ils ont réalisées, combien de milliers de clients ils ont, combien de dizaines de domaines ils maîtrisent et pratiquent parfaitement - tout cela soulève certains doutes, non seulement sur les chiffres et sorciers - touche-à-tout. Cours pédagogiques et master classes pour futurs entrepreneurs, recrutant des centaines de personnes, dont seules quelques-unes réussissent… (Vous pouvez faire ici une analogie avec un casino où des centaines jouent, et seulement quelques-unes gagnent).

Je pense que dans de tels cas, il est nécessaire de parler non pas de quantité, mais de qualité. Plus précisément, combien de vos clients ont obtenu un succès mesurable spécifique dans leur vie professionnelle et personnelle ? Pouvez-vous imaginer non pas des chiffres "morts", mais des clients spécifiques "en direct" ? Combien leur vision du monde et leurs croyances ont changé. Comment ils vivent littéralement une vie holistique et épanouissante dans la joie, la satisfaction, à quel point ils sont heureux à la fin.

Pas plus tard qu'hier, un nouveau client m'a appelé et m'a dit d'une voix mécontente qu'ils disent qu'il a besoin d'un coach, mais il a lu que les coachs ne sont pas responsables, dans le sens où le client est responsable de tout. Je lui ai dit qu'à ma connaissance, l'entraîneur est personnellement responsable de son travail. C'est la norme dans notre Centre.

15 ans se sont écoulés depuis le début de ma carrière d'entraîneur.

Impossible pour les autres deviendra bientôt possible pour vous

Nous allons continuer.

Damien du Sinaï, coach en leadership, psychanalyste expert

Responsable du Centre de Coaching Stratégique et de Psychothérapie "Valeurs de l'Innovation"