2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45
La vie d'une personne moderne est réduite à une prise de décision constante, et toutes les décisions sont interconnectées et ont un impact énorme sur les pensées et le comportement des autres.
Il est impossible de ne pas remarquer la vitesse à laquelle le monde moderne évolue: diverses technologies se développent, les tendances changent, de nouveaux métiers apparaissent, de nouvelles exigences de la société surgissent, des changements s'opèrent à tous les niveaux.
Chaque personne s'efforce d'atteindre ses objectifs. Parfois, il arrive que les objectifs des autres puissent entrer en conflit avec les vôtres. Et chaque choix fait dans le bon sens doit tenir compte de la possibilité de divers conflits et des moyens de les résoudre. C'est là qu'une réflexion stratégique s'impose. La capacité de penser stratégiquement est une caractéristique personnelle, elle détermine également le degré de maturité d'une personne.
Il y a toujours eu et il y aura des gens qui ont le temps de réagir, de prévoir de tels changements, et ceux qui suivent le courant. Et l'une des principales différences qui distingue le premier du second est que certains ont développé une réflexion stratégique, tandis que d'autres ne le font pas.
Qu'est-ce que la pensée stratégique ?
Une personne perçoit et traite les informations du monde qui l'entoure, des pensées se forment en elle, des idées naissent, ce qui aide à vivre dans ce monde, aide à faire face aux difficultés émergentes, à atteindre les objectifs souhaités et à résoudre les problèmes émergents. Cela aide à le faire mieux, plus vite, mieux avec moins de ressources, telles que (effort, temps, argent).
La réflexion stratégique permet d'optimiser l'utilisation des différentes ressources. Cela aide, cela ne remplacera jamais les actions réelles, cela vous dira seulement laquelle des actions sera la meilleure dans ce cas, à un moment donné. Et c'est sa principale différence avec la pensée ordinaire ou à court terme.
La pensée ordinaire suffit pour les actions de routine, il suffit de suivre calmement le flux de la vie. Mais si vous nagez à contre-courant ou à travers lui, vous voulez réaliser quelque chose, alors vous avez besoin d'une réflexion stratégique. Et mieux vous l'avez, plus vous avez de chances de réussir.
La pensée stratégique commande et organise la vie. Il peut être comparé à des jumelles. Que peut-on voir sur quelques kilomètres à l'œil nu ? Et avec une bonne optique ? De même, avec une réflexion stratégique, en la maîtrisant, vous verrez ce que vous ne pouviez pas voir auparavant, de nouveaux horizons s'ouvriront pour vous. Vous pourrez regarder vers l'avenir et former le vôtre, ce que vous voulez. Et ce n'est pas une métaphore, la stratégie fonctionne vraiment avec l'avenir, elle le façonne.
Composantes de la réflexion stratégique:
Avant d'analyser les éléments de la réflexion stratégique, pour commencer, il est très important qu'une personne comprenne ce qu'elle veut vraiment et quelles valeurs elle a. Sinon, une demande à son propre cerveau aura l'air aussi vague que: "Allez-y, je ne sais pas où, apportez ça, je ne sais pas quoi."
La stratégie peut être étudiée par ses éléments constitutifs, qui peuvent être distingués, évalués, pris en compte dans leurs calculs. Les éléments de la stratégie dans différents cas peuvent avoir un poids ou une influence différent, mais ils seront certainement:
La capacité de prévoir comment les événements se développeront (relations de cause à effet), à quel résultat certaines actions conduiront.
Le choix est le début de la réflexion stratégique. C'est un autre des axiomes de la stratégie. S'il n'y a pas le choix ou si nous ne le voyons pas, alors il n'y a pas de marge de manœuvre stratégique. Le manque de choix est le mouvement le long de la piste précédemment sélectionnée. Nous ne pouvons changer de piste qu'à la fourche de la route.
Conscience de leurs propres valeurs et principes, sur la base desquels les décisions seront prises. Courage et envie de défendre leurs priorités, de les suivre.
Des principes. C'est le point suivant. Afin de ne pas trouver à chaque fois des solutions à tous les nouveaux problèmes émergents, ne souffrez pas du choix de ce qu'il faut faire pour cela, vous pouvez formuler les principes de la réflexion stratégique. Bien sûr, cela ne vaut pas la peine d'amener les principes à l'absurdité, ici, vous devez faire preuve de bon sens.
Recherchez des opportunités dans toutes les situations, même les plus négatives. Comment peut-elle aider à atteindre l'objectif?
Le bon sens est la base sur laquelle tout bâtiment stratégique doit être basé. Les principes mentionnés ci-dessus peuvent être un support pour penser, mais pas pour penser lui-même. Vous devez encore penser par vous-même.
Comment développer la réflexion stratégique ?
Pour commencer, il est important de comprendre ce qui est nécessaire, ce qui serait présent dans la personnalité d'une personne qui souhaite développer en lui-même la réflexion stratégique, quelles sont les caractéristiques clés qu'il devrait avoir, qui distinguent les stratèges des autres, alors allons-y:
Capacité à voir la situation en dehors des sentiers battus (plus largement), à la comprendre et à construire votre mouvement dans une direction atypique pour la plupart des gens; analyser, synthétiser et généraliser simultanément les informations reçues, approche créative et polyvalente pour résoudre le problème qui s'est posé (y compris réagir avec souplesse aux nouvelles conditions modifiées); allouer délibérément les ressources disponibles et trouver des options pour trouver les informations manquantes; penser en fonction de l'avenir, appliquer efficacement l'expérience passée, corréler vos actions actuelles avec le résultat obtenu ou possible, la capacité de projeter dans votre esprit plusieurs options pour résoudre un problème est également importante.
Les personnes qui réussissent se caractérisent par un désir de croissance personnelle, de progrès constant, de résultats significatifs, d'action et de choix, d'estime de soi, de facilité, la capacité de penser rapidement est également extrêmement importante; la capacité de faire preuve d'initiative et de curiosité; établir de nouvelles relations; prendre des décisions intuitives; voir grand mais pas isolé de la réalité (mais tenir compte de l'écart entre la théorie et la pratique. La stratégie doit toujours être en contact avec la pratique. En rompant avec la vie réelle, toute réflexion stratégique perd de sa valeur. Par conséquent, la pensée inclut non seulement la capacité de voir la situation de manière holistique, définir les objectifs, mais et la capacité de choisir le bon plan d'action).
Ainsi, sur la base des caractéristiques décrites ci-dessus, le schéma de prise de décision stratégique suivant peut être dérivé:
- l'émergence, des problèmes, des buts ou des objectifs (que faire ?), c'est-à-dire la prise de conscience d'une situation problématique ou une vision non standard d'une situation existante qui nécessite une solution ou une amélioration,
- considération des options pour résoudre la situation qui s'est présentée (comment faire ?),
- évaluation des opportunités ou recherche et activation de ressources internes (personnelles) et externes pour résoudre ou améliorer la situation en cours d'élaboration (quelles ressources ?),
- prévision des résultats, analyse des risques et analyse détaillée des options pour résoudre le problème (quels sont les risques ?), cet élément peut avoir plusieurs axes de développement, selon le nombre d'options de solution identifiées dans le deuxième élément;
- choisir l'option la plus adaptée et rédiger un plan d'action étape par étape (quelles sont les étapes ?), qui comprend la définition des priorités dans le cadre de la situation en cours d'élaboration, le calcul des événements à risques, en fonction de l'option choisie, avant d'allouer les ressources
- la mise en œuvre du plan, ainsi que l'utilisation d'une analyse de fond de la situation, afin de répondre en temps opportun aux changements environnementaux et de réduire l'influence des facteurs défavorables ou de les utiliser à leurs propres fins dans le cadre de la stratégie en cours d'élaboration.
Ce schéma vous permet de suivre les résultats de vos activités dans chaque élément de la mise en œuvre de la stratégie.
La relation entre personnalité et stratégie:
C'est l'un des axiomes clés de la stratégie. C'est la base de tout bâtiment stratégique. Quelles sont les capacités d'un stratège, tel est le résultat. De quelles capacités parle-t-on ? C'est l'intelligence, l'attention, la patience, la précision, la discipline, le dévouement, la curiosité, la flexibilité de la pensée et en même temps la concentration sur la tâche. En l'absence de ces qualités, l'efficacité de la réflexion stratégique sera discutable.
Une personnalité faible est une stratégie faible. Si une personne est dans le découragement, la faiblesse ou le manque de volonté, alors il n'y aura aucun sens à des plans rusés. Si le stratège est incapable ou affaibli, alors il n'y a pas de chose principale - volonté, énergie - la force motrice qui met en œuvre ces plans. Si tout cela n'est pas là, il sera alors extrêmement difficile pour une personne de mettre en œuvre ses plans stratégiques avec les efforts nécessaires pour réussir, et c'est là que réside le secret le plus important.
C'est tout. Jusqu'à la prochaine fois. Sincèrement Dmitri Poteev.
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