2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45
En thérapie stratégique à court terme, le programme de formation comprend un séminaire sur la résolution de problèmes - c'est le coaching. Le travail est structuré un peu différemment qu'en psychothérapie.
Parfois, lorsque vous travaillez avec un client, vous devez passer d'un format de travail à un autre format.
Cela s'est produit dans un cas récent. Ce n'est pas unique, mais assez typique.
« Je veux être un innovateur et je veux beaucoup changer dans les affaires. Auparavant, j'avais réussi, mais maintenant je ne peux plus », a partagé le client-homme d'affaires.
Au cours de l'étude de la situation, il s'est avéré que le client s'identifie à son entreprise.
Lorsqu'un homme d'affaires s'identifie à son entreprise, c'est une position très dangereuse. Pourquoi dangereux ? Parce que c'est limité. Pensez-vous que c'est bien quand une personne pense que je = mon entreprise ?
Dans ce cas, la personne fusionne et s'identifie à son entreprise. "Je ne survivrai pas à l'effondrement financier et au changement de statut social !" - c'est juste un cri du coeur. A quoi peut conduire ce poste ? Imaginons une situation de crash commercial. Qu'est-ce que ça veut dire? Cela signifie également l'effondrement de la personnalité elle-même.
Nous avons affaire dans ce cas à un I conceptualisé.
L'homme d'affaires forme un tout avec l'histoire qu'il a créée sur lui-même et son entreprise. Il essaie, étant à l'intérieur de cette histoire, de trouver une solution à ses problèmes. Cependant, la réalité est que la vraie solution au problème dans cette histoire n'existe tout simplement pas. Ainsi, nous avons affaire à une connaissance de soi conceptualisée qui ressemble à une cage étroite, et les comportements répétitifs et les actions inflexibles sont une conséquence naturelle et un résultat prévisible d'une telle connaissance de soi.
Qu'est-ce qui vous empêche de prendre des décisions innovantes en affaires ? Comment cela peut-il être fait si « je » est mon entreprise et que mon entreprise est « je » moi-même ? A partir de cette position de fusion, vous ne pouvez pas devenir un innovateur et changer beaucoup de choses. La vision de soi et du monde est limitée. Le monde est limité à ses propres affaires et cela conduit au fait qu'il n'y a pas de vision panoramique de la situation et que de nombreuses opportunités qui nous entourent ne sont pas visibles.
Il faut entrer la position méta, elle s'appelle "Je suis l'observateur". Ce n'est qu'à partir de cette position que vous pouvez voir toutes les opportunités que le monde offre, sans limiter les œillères de votre entreprise. C'est déjà une position excessive et créative. Fusionner avec une entreprise rend impossible la création. La position « Je suis l'observateur » permet de dépasser les limites de l'expérience sensorielle directement vécue.
Pour réussir, tant dans la vie que dans les affaires, vous devez augmenter le degré de votre flexibilité psychologique et réduire le degré de votre rigidité psychologique. Pour qu'une entreprise grandisse et se développe, il faut que l'homme d'affaires lui-même grandisse et se développe, sinon il y aura une impasse et une crise.
Photo par Elena Karneeva
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