COMMENT GERER LA DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT DU GROUPE

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45

Pour ceux qui dirigent des groupes, travaillez avec des collectifs.

J'ai continué à penser comment je pourrais continuer à décrire le sujet de la dynamique de groupe. Il est ennuyeux d'énumérer simplement les phases et leurs signes de manière classique. Et puis l'autre jour dans une de mes correspondances est arrivée: « Qu'allez-vous faire si le groupe n'accepte pas le sujet ? La violer ? Maintenant, c'est ce que je veux développer dans un texte de plusieurs lettres. Je laisse de côté l'auteur et son état psychologique dans lequel il a écrit ceci, il y a beaucoup d'agressivité dans le mot "viol". Est-ce possible d'une autre manière ? Nécessaire! Commençons par le tout début. Que doit faire le leader du processus de groupe pour que le groupe n'accepte pas le sujet ? Comment devriez-vous essayer? C'est ainsi qu'il faut s'opposer au groupe ? Pour moi, la gestion d'un groupe est un processus délicat et multiforme. Idéalement, c'est à ce moment-là, avec le groupe, que vous parcourez toutes les étapes de la dynamique de groupe, puis le résultat est une expérience formidable à la fois pour vous et pour chaque participant et le groupe dans son ensemble. Il y a un sujet de répartition des rôles dans le groupe. Donc, ce sont tous des rôles de leadership, tous sont sur le même plan. Et le leader du groupe est parmi eux. Il n'y a pas de dominance sur le reste, sinon une hiérarchie se crée. Et là où il y a hiérarchie, il y a un agresseur et une victime qui se profilent à l'horizon. Il existe un rôle tel que "bouc émissaire" ou dans une autre traduction de "Le Mouton Blanc", et lorsqu'une hiérarchie apparaît, il y a une grande chance, une grande tentation non seulement d'autoriser ce rôle, mais aussi de l'exploiter activement. Et puis le groupe devient complètement différent. Il y a de la peur et de l'obéissance en elle. Et là où il y a la peur, il n'y a pas de développement et de créativité. Et le rôle du "bouc émissaire" est très difficile et intéressant. Habituellement, les gens qui sont rejetés par le groupe y arrivent. Mais le fait est que le groupe, aussi bon soit-il et aussi utile qu'il puisse être pour la réalisation commune d'objectifs, le groupe est limité et cherche à moyenner ses membres - c'est la loi. Ainsi, l'altérité est une ressource énorme pour un groupe. Pour pouvoir constater, dérouler le processus de manière à intégrer cette altérité - il faut essayer. Non, non pas pour abolir le rôle du « Bouc émissaire », mais pour constater ce potentiel et le révéler à la fois pour le membre qui le possède et pour l'ensemble du groupe dans son ensemble. Maintenant sur le chef du groupe. Le rôle dans le groupe n'est pas égal à celui de la personne qui le prend ! Les gens peuvent se remplacer dans ces rôles. Certains sont plus adaptés, d'autres moins. Les rôles sont nécessaires au groupe - c'est sa base. Mais les gens sont plus riches et plus intéressants que ces rôles. Fusionner avec un rôle, dépasser un rôle, se séparer d'un rôle, assumer un rôle différent, entrer en conflit avec un rival revendiquant le même rôle - c'est l'une des composantes du processus dynamique de développement du groupe. La vie de groupe est multiple et multiple, et là chacun est à sa place et à l'endroit où il est maintenant, il est plus important, plus utile, il y est à l'aise, c'est son espace. Un groupe en direct a le potentiel de répondre aux besoins de changement de ses membres. Pour clarifier, je n'écris pas sur le groupe de psychothérapie, mais sur le groupe en général. Deux personnes ou plus unies par un objectif commun, des tâches, des activités, une communication - j'écris sur un tel groupe. La quintessence de la gestion des processus de groupe a migré de la psychothérapie et de la psychologie à la psychologie de la gestion, et de là à la gestion simple. La connaissance se disperse dans des disciplines connexes comme des cercles sur l'eau et ce processus ne peut pas être arrêté, il est insensé de l'entraver, il va simplement s'envoler. Et ce processus peut et doit être géré. En management, bien sûr, tout est plus dur, mais il y a aussi un décalage pour la vie du groupe/collectif. De plus, dans une telle équipe, il y a à la fois créativité et indépendance, et développement. Et ici se pose avec une vigueur renouvelée la question des leaders du processus de groupe. Qu'est-ce qui devrait être avec lui qu'il trouverait d'abord dans son vocabulaire - c'est "violer" le groupe ? Il y a quelque chose à penser et quelque chose à comprendre. Mais en règle générale, c'est une peur élémentaire. Peur qu'il n'y ait pas d'homme. Peur que le groupe ne devienne incontrôlable et qu'ensuite il ne soit plus personne. Il doit être le principal pour comprendre ce qu'il est. Et puis le contexte intérieur d'une telle personne s'étend vers l'extérieur. Les psychothérapeutes parlaient de transfert. Je parlerai d'un groupe / collectif / organisation - presque une copie exacte de la psyché de son leader autoritaire. Il existe de nombreuses restrictions pour tous les participants au processus. L'état inverse, c'est quand la liberté, la liberté pour soi, pour tous et pour le groupe dans son ensemble.