Comment Une Femme Peut Combiner Travail Et Affaires

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45

Le rythme de vie moderne dicte ses propres termes, et de nombreuses femmes se sont lancées tête baissée dans les affaires. De plus, ils sont tellement occupés par les affaires qu'ils n'ont tout simplement pas le temps pour une famille, et parfois ils ne peuvent tout simplement pas en créer une.

Comment devenir une femme d'affaires prospère et en même temps avoir une famille sympathique et solide ? Comment le créer dans des conditions d'emploi constant ?

Comment conserver son individualité et apprendre à concilier travail et famille ? Quelques conseils pratiques vous aideront à comprendre la situation.

Il existe un stéréotype dans la société selon lequel, dans les affaires, une femme est inférieure en capacités à un homme. Elle n'a pas assez d'autorité et de compétence en matière commerciale. En fait, la situation est complètement différente.

C'est beaucoup plus difficile pour une femme d'affaires, puisqu'elle n'est pas perçue comme une leader, il lui est difficile de donner de l'importance et de l'autorité, surtout lorsqu'il s'agit de l'équipe masculine. Les partenaires et collègues du sexe opposé pensent que les femmes n'ont pas le niveau de compétence nécessaire en matière de gestion.

Contrairement à un homme, une femme doit d'abord faire beaucoup d'efforts pour gagner en autorité. Mais la tâche est simplifiée par un avantage important de son caractère: elle est plus souple et sensible.

Les hommes sont logiques et souvent directs. Puisque la base de leurs actions est la logique, ils prennent de nombreuses décisions très difficiles. Mais c'est précisément cette caractéristique de la pensée masculine qui nuit grandement à la motivation et à l'intérêt du personnel pour le développement des affaires.

Lorsqu'elle prend une décision, une femme remplit la fonction d'une sorte de médiatrice entre le résultat du travail et l'équipe: elle sent l'humeur des employés, sait organiser une approche individuelle pour chacun, et lorsqu'elle prend une décision se fonde sur l'avis de l'équipe.

Affirmation de soi d'une femme dans le rôle de leader

Perception de soi. Il est important pour une femme de se retrouver dans le rôle d'un patron, et de ne pas imiter les hommes et, de plus, rivaliser avec eux. Une femme a besoin de comprendre et de comprendre comment elle se positionne dans ce rôle. Cela ne dépend que d'elle comment le collectif la percevra. Et la façon dont elle se perçoit détermine l'attitude des autres envers elle.

Confiance en soi. Vous devez apprendre à faire confiance à votre intuition et à vos décisions. La capacité d'une femme à s'entendre et à s'écouter lui permet de prendre des décisions subtiles et correctes.

Il est impératif d'utiliser les talents et les côtés des femmes, de les appliquer dans les affaires et dans les relations avec les gens. Elle a besoin de comprendre ce qu'elle est capable de faire en tant qu'homme, et ce d'une manière différente, en tant que femme. Je vais réserver: pas pire, c'est à dire autrement !

Vous devez apprendre à traduire le négatif en positif. L'équipe doit être capable d'entendre et de répondre aux humeurs et aux demandes qui s'y trouvent.

Une femme a naturellement un trait qui se manifeste parfois à un niveau inconscient - nous parlons d'indices avec lesquels une femme a l'habitude de "communiquer" avec ses collègues. Le leader dans une telle situation croit que ses collègues devineront eux-mêmes ses intentions. Il est important de considérer un tel trait en soi et d'apprendre à donner des instructions aussi clairement et concise que possible, à s'exprimer, etc.

Vous ne devriez pas avoir peur de demander de l'aide si vous ne pouvez pas faire face à quelque chose, et le collègue est plus compétent en la matière.

Il est totalement inacceptable dans une situation difficile de laisser libre cours à ses émotions sans les contrôler. L'émotivité naturelle d'une femme interfère souvent avec la conduite des affaires, il est particulièrement difficile de faire face au flux d'émotions incontrôlables. Une femme d'affaires doit apprendre à contrôler et à gérer ces éclaboussures. Pour cela, vous pouvez utiliser une technique spéciale. Il est important d'apprendre à reconnaître le moment de leur afflux, avant qu'ils ne débordent les limites de ce qui est permis, et d'entamer un dialogue interne. Comment cela peut-il arriver? Juste! Vous vous demandez: « Qu'est-ce qui me dérange en ce moment ? Est-ce que ça me met en colère ou est-ce que ça me bouleverse ? Si cela me met en colère, alors quelque chose de significatif m'a été retiré, mais qu'est-ce que c'est ? Pendant que vous découvrirez à l'intérieur de vous-même et irez au fond de l'essence, le flux émotionnel commencera à se calmer et il ne restera plus qu'à prendre une profonde respiration et à continuer à travailler plus loin.

Ensuite, une femme doit déterminer quelles sont ses forces et ses faiblesses. Par exemple, par nature, une femme traite ses collègues comme des enfants (dans le bon sens). Elle perçoit subtilement les besoins des autres et leur humeur. Une femme sait comment neutraliser une situation de conflit, tandis que les deux parties en bénéficieront. Les femmes réussissent à inspirer l'équipe et à la motiver pour que même des projets ambitieux se réalisent. De ma propre expérience: afin de réaliser le plan de vente, j'ai pu persuader mon équipe d'aller travailler le week-end, et même de travailler le 31 décembre. C'est intéressant que ce n'était pas difficile pour moi, parce que je viens de poser la question, et les gars ont réagi assez normalement à la situation. Nous étions unis par notre foi dans les affaires et nous aimions notre entreprise. Le résultat était si élevé que l'équipe a reçu des récompenses matérielles et une satisfaction morale.

Une femme est une excellente négociatrice qui sait convaincre un adversaire. Je connais personnellement une femme d'affaires qui a le don de nouer de solides relations d'affaires. Elle réussit à signer plusieurs contrats qui dépassaient le pouvoir des hommes.

Comment, en tant que dirigeant, ne pas bouleverser l'équilibre « femme - entreprise » ?

De ma propre expérience, je peux dire que c'est tout à fait possible. Mais dans ce cas, il faut bien répartir les rôles. Diviser en deux le temps consacré au travail et à la maison est possible si la femme n'a pas de famille.

Cependant, si vous avez un mari et des enfants, vous devrez donner la priorité - soit à une entreprise prospère, soit à une famille solide. Il s'agit de la nécessité de sélectionner les priorités et de leur rediriger le temps, les ressources personnelles, etc.

C'est une femme qui doit comprendre par elle-même ce qui est le plus important pour elle. Vous pouvez réaffecter le temps comme suit: 70 % doivent être alloués à la famille et les 30 % restants au travail. Ou répartissez le temps dans l'ordre inverse, si la femme n'est pas particulièrement intéressée par la famille (cela arrive aussi). En pratique, je devais m'assurer qu'il était impossible de suivre partout. Si vous partagez votre temps à parts égales, vous échouerez à la fois dans votre travail et dans vos relations familiales.

Comment devenir un bon leader tout en préservant sa féminité ?

- Ne renie pas ta nature féminine et apprends à t'accepter;

- Pas besoin de choisir des tactiques commerciales masculines, même si vous savez clairement comment un homme agira dans une certaine situation;

- Faites confiance à votre propre instinct et agissez selon votre propre compréhension;

- Écouter l'équipe et faire comprendre que tout le monde fait partie d'une cause commune;

- Assurez-vous d'apprendre à admettre vos erreurs et à les corriger;

- Autorisez-vous à vous tromper;

- Il faut rester une femme, ne pas cacher ses forces et ses faiblesses, mais les contrôler et les gérer.

L'efficacité d'un leader par genre n'a pas encore été prouvée. Cependant, on fait moins confiance aux femmes car il y a toujours un risque de choisir entre carrière et famille.