Test Interpersonnel De Leary

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45

Cette technique a été développée par Timothy Leary (1954) et est conçue pour étudier les idées du sujet sur lui-même et le « je » idéal, ainsi que pour étudier les relations en petits groupes. Avec son aide, le type d'attitude dominant envers les personnes dans l'estime de soi et l'estime mutuelle est révélé. Dans ce cas, deux facteurs ressortent: « dominance-soumission » et « convivialité-agressivité (hostilité) ».

Ce sont ces facteurs qui déterminent l'impression générale d'une personne dans les processus de perception interpersonnelle.

En fonction des indicateurs pertinents, on distingue un certain nombre d'orientations - types d'attitude envers les autres. Des conclusions sont tirées sur la gravité du type, le degré d'adaptation du comportement - le degré de conformité (incohérence) entre les objectifs et les résultats obtenus dans le processus d'activité.

Un très grand comportement inadapté (dans la présentation des résultats est surligné en rouge) peut indiquer des déviations névrotiques, une disharmonie dans le domaine de la prise de décision, ou être le résultat de situations extrêmes.

La technique peut être utilisée à la fois pour l'auto-évaluation et pour évaluer le comportement observé des personnes ("de l'extérieur"). Dans ce dernier cas, le sujet répond aux questions comme pour une autre personne, en fonction de l'idée qu'il se fait de lui.

En résumant les résultats de ces tests sur différents membres du groupe (par exemple, le collectif de travail), il est possible de dresser un portrait « représentatif » généralisé de n'importe lequel de ses membres, par exemple un leader. Et tirer des conclusions sur l'attitude des autres membres du groupe à son égard.

Base théorique

La technique a été créée par T. Leary, G. Leforge, R. Sazek en 1954 et est conçue pour étudier les idées du sujet sur lui-même et le "je" idéal., et aussi pour étudier les relations en petits groupes. À l'aide de cette technique, le type d'attitude dominant envers les personnes dans l'estime de soi et l'estime mutuelle est révélé.

Dans l'étude des relations interpersonnelles, on distingue le plus souvent deux facteurs: dominance-soumission et convivialité-agressivité. Ce sont ces facteurs qui déterminent l'impression générale d'une personne dans les processus de perception interpersonnelle.

Ils sont nommés par M. Argyll parmi les principales composantes de l'analyse du style de comportement interpersonnel et, en termes de contenu, peuvent être corrélés avec deux des trois axes principaux du différentiel sémantique de C. Osgood: score et force.

Dans une étude à long terme menée par des psychologues américains sous la houlette de B. Bales, le comportement d'un membre du groupe est évalué par deux variables dont l'analyse est réalisée dans un espace tridimensionnel formé par trois axes: la dominance- soumission, convivialité-agressivité, émotivité-analyticité.

Pour représenter les grandes orientations sociales, T. Leary a développé un schéma conditionnel en forme de cercle, divisé en secteurs. Dans ce cercle le long des axes horizontal et vertical quatre orientations sont indiquées: dominance-soumission, convivialité-hostilité. À leur tour, ces secteurs sont divisés en huit - correspondant à des relations plus privées. Pour une description encore plus subtile, le cercle est divisé en 16 secteurs, mais le plus souvent on utilise des octants, orientés d'une certaine manière par rapport aux deux axes principaux.

Le schéma de T. Leary repose sur l'hypothèse que plus les résultats du sujet sont proches du centre du cercle, plus la relation entre ces deux variables est forte. La somme des scores pour chaque orientation est traduite en un indice où les axes vertical (dominance-soumission) et horizontal (amitié-hostilité) dominent. La distance des indicateurs obtenus du centre du cercle indique l'adaptabilité ou l'extrême du comportement interpersonnel.

Le questionnaire contient 128 jugements de valeur, dont 16 items sont formés dans chacun des 8 types de relations, triés par intensité croissante. La méthodologie est structurée de telle manière que les jugements visant à clarifier un certain type de relation ne sont pas rangés dans une rangée, mais d'une manière particulière: ils sont regroupés par 4 et répétés après un nombre égal de définitions. Lors du traitement, le nombre de relations de chaque type est compté.

T. Leary a suggéré d'utiliser la méthodologie pour évaluer le comportement observé des personnes, c'est-à-dire comportement dans l'évaluation des autres ("de l'extérieur"), pour l'estime de soi, l'évaluation des êtres chers, pour décrire l'idéal "je". En fonction de ces niveaux de diagnostic, l'instruction de la réponse change. Différentes directions de diagnostic permettent de déterminer le type de personnalité, ainsi que de comparer des données sur certains aspects. Par exemple, "je social" "," vrai "je" "," mes partenaires ", etc.

Procédure pour

Instructions

On vous présentera des jugements concernant le caractère d'une personne, ses relations avec les gens qui l'entourent. Lisez attentivement chaque jugement et évaluez s'il correspond à votre idée de vous-même.

Mettez un signe "+" sur la feuille de réponses contre les numéros de ces définitions qui correspondent à votre idée de vous-même, et un signe "-" contre les numéros de ces affirmations qui ne correspondent pas à votre idée de vous-même. Essayez d'être sincère. Si vous n'êtes pas tout à fait sûr, ne mettez pas le signe "+".

Après avoir évalué votre vrai « je », relisez tous les jugements et cochez ceux d'entre eux qui correspondent à votre idée de ce que vous, selon vous, devriez être idéalement. »

S'il est nécessaire d'évaluer la personnalité de quelqu'un d'autre, une instruction supplémentaire est alors donnée: "De la même manière que dans les deux premières options, donnez une évaluation de la personnalité de votre patron (collègue, subordonné: 1." Mon patron, tel qu'il est vraiment "; 2." Mon patron idéal ").

La méthodologie peut être présentée au répondant soit sous forme de liste (par ordre alphabétique ou aléatoire), soit sur des fiches séparées. Il lui est demandé d'indiquer les déclarations qui correspondent à son idée de lui-même, se réfèrent à une autre personne ou à son idéal.

Traitement des résultats

Lors de la première étape du traitement des données, des points sont calculés pour chaque octant à l'aide de la clé du questionnaire.

Clé

1. Autoritaire: 1 - 4, 33 - 36, 65 - 68, 97 - 100.
2. Égoïste: 5 - 8, 37 - 40, 69 - 72, 101 - 104.
3. Agressif: 9 - 12, 41 - 44, 73 - 76, 105 - 108.
4. Suspect: 13 - 16, 45 - 48, 77 - 80, 109 - 112.
5. Subordonné: 17 - 20, 49 - 52, 81 - 84, 113 - 116.
6. Personnes à charge: 21 - 24, 53 - 56, 85 - 88, 117 - 120.
7. Amical: 25 - 28, 57 - 60, 89 - 92, 121 - 124.
8. Altruiste: 29 - 32, 61 - 64, 93 - 96, 125 - 128.

Au deuxième stade, les points obtenus sont reportés sur le diagramme, tandis que la distance au centre du cercle correspond au nombre de points pour cet octant (la valeur minimale est 0, la valeur maximale est 16).

Les extrémités de tels vecteurs sont connectées et forment un profil qui reflète l'idée de la personnalité d'une personne donnée. L'espace délimité est ombré. Pour chaque représentation, un diagramme distinct est construit, sur lequel il est caractérisé par la sévérité des caractéristiques de chaque octant.

Psychogramme

À la troisième étape, à l'aide de formules, des indicateurs sont déterminés pour deux paramètres principaux « Dominance » et « Amitié »:

Domination = (I - V) + 0,7 x (VIII + II - IV - VI)

La convivialité = (VII - III) + 0,7 x (VIII - II - IV + VI)

Ainsi, le système de notation pour 16 variables interpersonnelles se transforme en deux indices numériques qui caractérisent la présentation du sujet en fonction des paramètres indiqués.

En conséquence, une analyse du profil personnel est effectuée - les types d'attitude envers les autres sont déterminés.

Interprétation des résultats

La notation est effectuée séparément pour chaque personne évaluée. Un indicateur d'une violation des relations avec une certaine personne est la différence entre les idées d'une personne à son sujet et son image souhaitée en tant que partenaire de communication.

L'évaluation maximale du niveau est de 16 points, mais elle est divisée en quatre degrés d'expression de l'attitude:

La valeur positive du résultat obtenu par la formule "domination" indique l'effort prononcé d'une personne pour le leadership dans la communication, pour la domination. Une valeur négative indique une tendance à la soumission, au déni de responsabilité et à des positions de leadership.

Un résultat positif selon la formule "amitié" est un indicateur du désir de l'individu d'établir des relations amicales et de coopération avec les autres. Un résultat négatif indique la manifestation d'une position concurrentielle agressive qui entrave la coopération et le succès des activités conjointes. Les résultats quantitatifs sont des indicateurs de la gravité de ces caractéristiques.

Les octants les plus ombragés sur le profil correspondent au style dominant des relations interpersonnelles de l'individu donné. Les caractéristiques qui ne dépassent pas 8 points sont caractéristiques des individus harmonieux. Les indicateurs supérieurs à 8 points indiquent l'accentuation des propriétés révélées par cet octant.

Les points atteignant le niveau 14-16 indiquent les difficultés d'adaptation sociale. Les faibles scores pour tous les octants (0-3 points) peuvent être le résultat du secret du sujet et de son manque de franchise. S'il n'y a pas d'octants ombrés au-dessus de 4 points dans le psychogramme, alors les données sont douteuses quant à leur fiabilité: la situation diagnostique ne disposait pas à la franchise.

Les quatre premiers types de relations interpersonnelles (octants 1-4) se caractérisent par une tendance au leadership et à la domination, l'indépendance d'opinion et une volonté de défendre leur propre point de vue dans un conflit. Les quatre autres octants (5-8) - reflètent la prédominance des attitudes conformes, le doute de soi, le respect de l'opinion des autres, une tendance au compromis.

En général, l'interprétation des données doit être guidée par la prévalence de certains indicateurs par rapport à d'autres et, dans une moindre mesure, par des valeurs absolues. Normalement, il n'y a généralement pas de divergences significatives entre le "je" réel et idéal. Un écart modéré peut être considéré comme une condition nécessaire à l'amélioration de soi.

L'insatisfaction de soi est plus souvent observée chez les personnes ayant une faible estime de soi (5, 6, 7 octants), ainsi que chez les personnes en situation de conflit prolongé (4 octants). La prévalence à la fois du 1 et du 5 octant est caractéristique des personnes ayant un problème de fierté douloureuse, d'autoritarisme, 4 et 8 - le conflit entre le désir de reconnaissance par le groupe et l'hostilité, c'est-à-dire le problème de l'hostilité réprimée, 3 et 7 - la lutte entre les motifs d'affirmation de soi et d'affiliation, 2 et 6 - le problème de l'indépendance-obéissance, survenant dans une situation officielle ou autre difficile, forçant l'obéissance malgré la protestation interne.

Les individus qui présentent des traits de comportement dominants, agressifs et indépendants sont beaucoup moins susceptibles d'être insatisfaits de leur caractère et de leurs relations interpersonnelles, cependant, ils peuvent également montrer une tendance à améliorer leur style d'interaction interpersonnelle avec l'environnement. Dans le même temps, une augmentation des indicateurs de l'un ou l'autre octant déterminera la direction dans laquelle une personne se déplace de manière indépendante dans le but de s'améliorer, le degré de conscience des problèmes existants et la présence de ressources intrapersonnelles.

Types de relations interpersonnelles

I. Autoritaire

13 - 16 - caractère dictatorial, dominateur, despotique, un type de personnalité forte qui mène dans tous les types d'activités de groupe. Il instruit tout le monde, enseigne, s'efforce de se fier à sa propre opinion en tout, ne sait pas accepter les conseils des autres. Les personnes environnantes constatent cette impériosité, mais la reconnaissent.

9 - 12 - leader dominant, énergique, compétent, autoritaire, prospère en affaires, aime donner des conseils, exige le respect de lui-même. 0-8 est une personne confiante, mais pas nécessairement un leader, tenace et persistant.

II. Égoïste

13 - 16 - s'efforce d'être au-dessus de tout le monde, mais en même temps à l'écart de tout le monde, narcissique, calculateur, indépendant, égoïste. Transfère les difficultés aux autres, il les traite lui-même de manière quelque peu aliénée, vantarde, pharisaïque, arrogante.

0 - 12 - traits égoïstes, orientation personnelle, tendance à la compétition.

III. Agressif

13 - 16 - dur et hostile envers les autres, dur, dur, l'agressivité peut atteindre un comportement asocial.

9 - 12 - exigeant, direct, franc, strict et dur dans l'évaluation des autres, irréconciliable, enclin à blâmer les autres pour tout, moqueur, ironique, irritable.

0 - 8 - têtu, têtu, persistant et énergique.

IV. Méfiant

13 - 16 - aliéné par rapport à un monde hostile et malfaisant, méfiant, susceptible, enclin à douter de tout, vindicatif, se plaignant constamment de tout le monde, insatisfait de tout (personnage de type schizoïde).

9 - 12 - critique, peu communicatif, éprouvant des difficultés dans les contacts interpersonnels en raison du doute de soi, de la suspicion et de la peur d'une mauvaise attitude, renfermé, sceptique, déçu des gens, secret, manifeste son négativisme dans l'agression verbale.

0 - 8 - critique de tous les phénomènes sociaux et des personnes qui les entourent.

V. Subordonné

13 - 16 - soumis, enclin à l'auto-humiliation, faible, enclin à céder à tout et à tout, se met toujours à la dernière place et se condamne, s'attribue la culpabilité, passif, cherche à trouver un soutien chez quelqu'un de plus fort.

9 - 12 - Timide, doux, facilement embarrassé, enclin à obéir au plus fort sans considérer la situation.

0 - 8 - modeste, timide, docile, émotionnellement retenu, capable d'obéir, n'a pas sa propre opinion, accomplit ses devoirs avec obéissance et honnêteté.

Vi. Dépendant

13 - 16 - fortement incertain de lui-même, a des peurs obsessionnelles, des appréhensions, des inquiétudes pour une raison quelconque, dépend donc des autres, de l'opinion de quelqu'un d'autre. 9-12 - obéissant, craintif, impuissant, ne sait pas comment résister, croit sincèrement que les autres ont toujours raison.

0 - 8 - conformable, doux, attend de l'aide et des conseils, confiant, enclin à l'admiration des autres, poli.

VII. Amical

9 - 16 - amical et serviable avec tout le monde, axé sur l'acceptation et l'approbation sociale, cherche à satisfaire les exigences de tout le monde, "être bon" pour tout le monde sans tenir compte de la situation, s'efforce d'atteindre les objectifs des microgroupes, a développé des mécanismes de répression et de suppression, émotionnellement labile (type de caractère hystérique).

0 - 8 - enclin à la coopération, à la coopération, flexible et compromis dans la résolution de problèmes et dans les situations de conflit, s'efforce d'être en accord avec les opinions des autres, se conforme consciemment, suit les conventions, règles et principes du "bon goût" dans les relations avec les gens, proactif enthousiaste dans la réalisation des objectifs du groupe, cherche à aider, se sent au centre de l'attention, gagne la reconnaissance et l'amour, sociable, fait preuve de chaleur et de convivialité dans les relations.

VIII. Altruiste

9 - 16 - hyperresponsable, sacrifie toujours ses propres intérêts, cherche à aider et sympathiser avec tout le monde, obsessionnel dans son aide et trop actif par rapport aux autres, prend la responsabilité des autres (il ne peut y avoir qu'un "masque" extérieur qui cache une personnalité à l'opposé taper).

0 - 8 - Responsable vis-à-vis des gens, attitude délicate, douce, gentille, émotive envers les gens se manifeste par la compassion, la sympathie, l'attention, l'affection, sait remonter le moral et calmer ceux qui l'entourent, désintéressé et sympathique.

Les quatre premiers types de relations interpersonnelles -1, 2, 3 et 4 se caractérisent par la prédominance des tendances non conformes et une tendance aux manifestations disjonctives (conflictuelles) (3, 4), une plus grande indépendance d'opinion, une persistance à défendre ses propres point de vue, une tendance au leadership et à la domination (1, 2).

Les quatre autres octants - 5, 6, 7, 8 - représentent le tableau inverse: la prédominance des attitudes conformes, la congruence dans les contacts avec les autres (7, 8), le doute de soi, le respect des opinions des autres, une tendance au compromis (5, 6).

Texte du questionnaire

Instruction: Une liste de caractéristiques vous est présentée. Vous devriez lire attentivement chacun et décider s'il correspond à votre image de vous-même. Si cela correspond, alors marquez-le dans le protocole d'une croix, si cela ne correspond pas, ne mettez rien. Si vous n'êtes pas complètement sûr, ne mettez pas de croix. Essayez d'être sincère.

1. D'autres pensent favorablement à lui.
2. Impressionner les autres
3. Sait disposer, commander
4. Sait insister tout seul
5. A le sens de la dignité
6. Indépendant
7. Capable de prendre soin de lui-même
8. Peut être indifférent
9. Capable d'être dur
10. Strict mais juste
11. Peut être sincère
12. Critique des autres
13. Aime pleurer
14. Souvent triste
15. Capable de montrer de la méfiance
16. Souvent déçu
17. Capable d'être critique envers lui-même
18. Capable d'admettre qu'il a tort
19. Obéit volontairement
20. Conforme
21. Reconnaissant
22. Admiratif, enclin à l'imitation
23. Bon
24. Chercheur d'approbation
25. Capable de coopération, d'entraide
26. Cherche à s'entendre avec les autres
27. Amical, bienveillant
28. Attentif, affectueux
29. Délicat
30. Encourageant
31. Réactif aux appels à l'aide
32. Désintéressé
33. Capable d'admiration
34. Respecté par les autres
35. A un talent pour le leadership
36. Aime la responsabilité
37. Sûr de soi
38. Confiant, assertif
39. Occupé, pratique
40. Aime la compétition
41. Persistant et tenace si nécessaire
42. Implacable mais impartial
43. Irritable
44. Ouvert, simple
45. Je ne supporte pas d'être commandé
46. Sceptique
47. C'est dur de l'impressionner
48. Touchant, scrupuleux
49. Facilement embarrassé
50. Pas confiant
51. Conforme
52. Modeste
53. Utilise souvent l'aide des autres
54. Très respectueux des autorités
55. Accepte facilement les conseils
56. Faire confiance et s'efforcer de plaire aux autres
57. Toujours gentil dans la manipulation
58. Chérisse l'opinion des autres
59. Sociable, facile à vivre
60. Bienveillant
61. Gentil, inspirant confiance
62. Doux, bienveillant
63. Aime prendre soin des autres
64. Altruiste, généreux
65. Aime donner des conseils
66. Semble être une personne importante
67. impératif impérieux
68. Impérieux
69. Vantard
70. Arrogant et suffisant
71. Ne pense qu'à lui
72. Sournois, calculateur
73. Intolérant aux erreurs des autres
74. Égoïste
75. Franc
76. Souvent antipathique
77. Aigri
78. Plaignant
79. Jaloux
80. Long se souvient de ses griefs
81. Auto-flagellation
82. Timide
83. Manque d'initiative
84. Doux
85. Dépendant, dépendant
86. Aime obéir
87. Permet aux autres de prendre des décisions
88. Se trompe facilement
89. Facilement influencé par des amis
90. Prêt à faire confiance à n'importe qui
91. Disposé envers tout le monde sans discernement
92. Sympathie avec tout le monde
93. Pardonne tout
94. Débordant de sympathie excessive
95. Généreux, tolérant aux défauts
96. Cherche à fréquenter
97. S'efforce de réussir
98. Attend l'admiration de tous
99. Dispose des autres
100. Despotique
101. Snob, ne juge les gens que par rang et richesse
102. Vaniteux
103. Égoïste
104. Froid, insensible
105. Sarcastique, moqueur
106. En colère, cruel
107. Souvent en colère
108. Insensible, indifférent
109. Vindicatif
110. Imprégné d'un esprit de contradiction
111. Tête de mule
112. Méfiant, méfiant
113. Timide
114. Timide
115. Diffère dans la volonté excessive d'obéir
116. Mou
117. Ne fait presque jamais attention à personne
118. Intrusif
119. Aime être pris en charge
120. Trop de confiance
121. Cherche à trouver l'emplacement de chacun
122. D'accord avec tout le monde
123. Toujours sympathique
124. Aime tout le monde
125. Trop condescendant envers les autres
126. Essaie de réconforter tout le monde
127. Prendre soin des autres au détriment de lui-même
128. Gâte les gens avec une gentillesse excessive