2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45
Il est très difficile d'être proche d'une personne qui cherche constamment à s'identifier à vous, assume de nombreuses composantes de votre identité.
Imaginez une situation où, par exemple, vous avez choisi le métier de dentiste, et votre ami vous a suivi dans le même métier, vous avez décidé d'ouvrir une clinique privée, et un ami à côté de vous ouvre la même clinique, vous dites que vous aimez pilaf, et il commence à aimer le pilaf. Le sentiment s'accumule progressivement qu'une personne s'approprie votre personnalité.
Il semble qu'il n'y ait rien de tel dans le fait qu'une personne vous imite. N'a-t-il pas aussi le droit d'aimer le pilaf, le même vin que vous buvez, ou de choisir le même métier ? Il peut même être bon que vous soyez un modèle pour une personne, un inspirateur. Cela se produit lorsqu'il n'a pas ses propres repères et qu'il choisit de suivre quelqu'un sur les sentiers battus.
C'est bien pire quand cette personne commence à dévaloriser vos idées, vos réalisations, puis se les approprie.
Par exemple, vos amis en viennent à vous faire confiance, ils commencent à vous imiter, vous tendent la main, et maintenant vous constatez qu'ils ont des revenus décents, ils ont aussi acheté une maison en banlieue, une voiture comme la vôtre, mais dans votre famille, au contraire, la discorde a commencé.
Il ne suffit pas qu'un manipulateur au narcissisme destructeur vous rattrape, il a besoin de se sentir mieux que vous et finalement de profiter de votre fiasco de vie. Petit à petit, il peut créer une scission dans votre famille, dévaloriser ce que vous avez.
Par exemple, un ami "par amitié" commence à vous parler de l'infidélité de votre mari, à rivaliser avec vous dans différentes sphères de la vie, etc. Ce qui au début de sa connaissance avec vous l'admirait, évoque maintenant au moins la condescendance.
Walter Schellenberg avait un comportement similaire, décrit dans le livre de Julian Semenov "17 Moments of Spring":
« Schellenberg était un adversaire égal, et en termes de stratégie, il était très difficile de le contourner, probablement impossible.
Mais, en le regardant attentivement, Stirlitz remarqua un détail intéressant: au début, Schellenberg ne sembla pas remarquer les propositions intéressantes de ses employés, déplaçant la conversation sur un autre sujet. Et ce n'est qu'après des jours, des semaines, voire des mois, ajoutant sa compréhension du problème à cette proposition, qu'il a avancé la même idée, mais maintenant comme la sienne, il avait proposé, souffert, il avait planifié l'opération.
Par exemple, vous dites dans un cercle d'amis, de parents que vous aimeriez déménager dans une autre ville, et en réponse à vous, des arguments fusent comme s'il s'agissait d'une corne d'abondance sur les raisons pour lesquelles vous ne devriez pas déménager. Et maintenant, vous avez déjà changé d'avis, lorsque vous découvrez soudain que ceux qui vous ont le plus dissuadé se sont installés à cet endroit même.
Ou vous avez dit à un ami que vous aviez été licencié de votre travail. En réponse, une amie vous a assuré que vous méritiez le meilleur, et une semaine plus tard, on a appris qu'elle travaillait à votre place.
Surtout l'effet Schellenberg se manifeste dans un groupe organisé (équipe éducative, professionnelle), dans un environnement créatif et scientifique. Souvent, il y a une personne qui est prête à monter les escaliers pour être reconnue par la tête de quelqu'un. N'ayant pas ses propres idées et n'envie pas les étrangers, il les vole imperceptiblement et les fait passer pour les siennes, les encadrant dans un projet.
Dans une relation avec un tel sujet, vous pouvez facilement vous transformer en une tache grise, même si vous êtes une personne brillante et intéressante.
En dévalorisant, en ne tenant pas compte de vous, de vos idées, en vous comparant à d'autres qui ne sont pas en votre faveur, il détruit progressivement votre estime de vous-même, vous prive de la motivation pour réussir. Pire encore, s'il s'agit de la personne la plus proche et que vous n'êtes pas prêt pour un rôle secondaire. Commence alors un conflit d'intérêts.
Le narcissique se transforme en agresseur qui cherche à vous démoraliser de toutes ses forces, pour indiquer votre place.
La seule chose qu'il est prêt à accepter de votre part est la reconnaissance de ses mérites et de ses louanges, la résignation à son comportement égocentrique et le sacrifice de vos propres ambitions par vous.
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