8 Commandements D'un Bon Leader

2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-07-31 03:38

• Je suis un leader - et c'est ma position. J'ai des mandats précis et je suis principalement responsable du succès de l'entreprise. Ma position n'est pas une opportunité d'affirmation de soi et de réalisation de mes propres ambitions. Je ne suis ni pire ni meilleur que mes subordonnés. Je sais et je suis sûr qu'ils peuvent parfois faire face à la tâche mieux que moi. Mon travail est de leur donner l'opportunité de réaliser leur potentiel.
• Je suis un excellent leader et sais inspirer l'équipe, fixer des objectifs, soutenir l'initiative et l'enthousiasme des employés. Chaque employé se sent nécessaire, utile et significatif. C'est très important à la fois pour moi et pour l'entreprise.
• J'apprends et m'améliore constamment. Je sais que seule une personne qui grandit constamment au-dessus de elle-même, surmonte les obstacles de l'imperfection personnelle et travaille sur des complexes, et apprend constamment de nouvelles choses à la fois professionnellement et personnellement, peut être qualifiée de bon leader, gérer efficacement les gens et les affaires. Pour mes subordonnés, je suis un modèle en raison de mon expérience professionnelle, de mes connaissances et de ma sagesse. Je ne leur enlève pas mes complexes et mes mauvaises humeurs.
• Je peux écouter et entendre. Je donne l'occasion d'un dialogue direct. Ma porte est toujours ouverte pour toutes suggestions et conseils. Chaque employé sait qu'il peut venir à un moment opportun, et il n'a pas peur de donner son avis.
• Je donne toujours des commentaires. Je le donne correctement, sur un ton constructif et solidaire. Je peux toujours noter et voir les mérites de mon subordonné et je suis capable de parler sous la forme correcte des situations qui nécessitent des améliorations. C'est-à-dire que je ne parle pas de la personne elle-même, mais de ses actions. D'abord je loue, puis je parle d'un point qui doit être corrigé, puis je le soutiens à nouveau.
• Je peux et je veux déléguer. Je sais qu'il est correct et utile de déléguer une partie de votre autorité et de vos responsabilités à un employé pour une tâche importante. Je sais qu'il est prêt et capable, je prends un risque et lui donne l'opportunité de le compléter de manière indépendante du début à la fin. De façon indépendante, sans mon intervention et mes précieux conseils. Après tout, c'est ce qui développe les subordonnés et me donne l'opportunité de gérer des tâches stratégiques.
• Je me souviens du contrôle … Mes collaborateurs savent que la responsabilité des résultats de leurs activités m'incombe, que je contrôle les résultats finaux et intermédiaires. Ils savent que les délais convenus doivent être respectés, car c'est pendant ces délais que je leur demanderai un rapport et attendrai le résultat.
• Toute "conversation désagréable" avec des subordonnés uniquement en face à face. Le dire à un subordonné devant des collègues est la dernière chose. Je sais garder les émotions sous contrôle et si j'ai besoin de réprimander une personne et que je comprends que cela ne peut être évité, je le ferai sous une forme douce, sans devenir personnelle et uniquement en privé.