2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45
Chaque cas ou projet d'entreprise a ses propres buts et objectifs. Nous sélectionnons une équipe pour eux. Et puis tout commence - un mois, six mois, un an - quelque chose d'étrange commence à se produire soit dans une équipe, soit avec des revenus, soit avec un produit, soit avec des services. L'intérêt, la motivation disparaissent, une fatigue ou une déception incompréhensible grandit. Une personne peut fermer une entreprise ou se réorienter vers quelque chose de nouveau, mais après un certain temps, tout se répète.
Il peut y avoir plusieurs raisons à cela. Pour l'instant, je vais vous parler d'un des…
Lorsqu'un homme d'affaires ou un entrepreneur privé répète certains scénarios de vie: pertes, échecs, tromperie, baisse de revenus, il est fort probable qu'il soit dans une sorte d'entrelacement familial et clanique, et qu'il consacre toute son énergie et son argent à des histoires familiales inachevées. Souvent, une telle personne sélectionne inconsciemment une équipe non pas pour les buts et objectifs de son entreprise, mais des personnes ayant des processus similaires viennent à elle. Et ce qui était prescrit et calculé commence à diverger de ce qui se passe dans la réalité.
Par exemple, un client ouvre un café et recrute du personnel, mais les gens vont et viennent. Lors de la consultation, il s'est avéré que le Client, lors du recrutement d'une équipe, craignait que d'une manière ou d'une autre à l'avenir le personnel puisse utiliser, tromper, substituer, il vaut mieux prendre de la distance et clôturer, il vaut mieux effrayer immédiatement avec des amendes. Lorsque nous avons commencé à démêler ces peurs, nous sommes arrivés à des interdits génériques profonds - "ne pas donner beaucoup aux autres, sinon ils en usent" - et à l'attitude familiale - "prendre aux autres, autant que possible et leur donner le moins que possible." C'est-à-dire une violation claire de l'échange et une orientation vers le consumérisme.
Il s'est avéré que ces interdictions et attitudes n'étaient pas inattendues, il y a plusieurs histoires de pertes importantes de biens et d'argent dans le système familial du client. La peur pousse toujours dans un sol fertilisé. Je programme toutes sortes de pertes et d'échecs dans mon avenir, le Client était inconsciemment en état de victime et de l'État recrutait du personnel pour le café.
La future équipe sera-t-elle en mesure de remplir les tâches qui lui sont assignées ?
Définitivement pas.
Il est fort probable qu'une entreprise ou une entreprise créée à partir de l'état d'une victime (peur de la perte, utilisation, interdictions génériques et attitudes qui soutiennent ces peurs) échouera à l'avenir.
Alors que faire?
L'état de la victime à l'intérieur d'une personne (craintes, pertes, dettes, etc.) est dû à ses antécédents familiaux et aux stratégies de vie utilisées par ses parents.
Le processus de recherche d'une solution aux imbrications génériques et aux interdits, le passage même de l'état de victime à l'état de motivateur prend beaucoup de temps. Alors qu'en affaires, il est important de prendre des décisions rapidement.
Ce qu'il faut faire?
- Amenez au niveau de conscience de ce qui vous arrive vraiment, de ce que vous ressentez vraiment (dans quelles peurs et attentes vous vous trouvez, ou si le projet se bloque au tout début, ou si des problèmes de prêts et d'argent ont commencé, ou soudainement le parrain refusé de coopérer avec vous).
- Apportez au niveau de prise de conscience de vos attitudes familiales et interdits ancestraux, des stratégies de vie parentale que vous utilisez encore et qui interfèrent avec la résolution de problèmes liés à la Cause (cela peut se manifester dans la sélection du personnel, ou la recherche d'une pièce, d'un lieu, dans le choix d'un intérieur)
- Sans tarder, commencez à travailler avec un spécialiste à la recherche d'une solution à vos peurs et interdictions, doutes et limitations qui soutiennent votre état intérieur de victime et entravent votre progression.
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