Êtes-vous Un Employé Talentueux? Vérifie Toi-même

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Anonim

Andrey Zlotnikov pour TSNJe n'ai pas rencontré de gens sans une étincelle de Dieu - chacun de nous a un talent

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Les employés de McKinsey ont commencé en 1997 une série d'études dans des grandes et moyennes entreprises américaines pour comprendre comment ils ont construit le processus de sélection et de rétention des talents.

Les résultats ont été décevants. Il s'est avéré que les organisations ne vivent pas comme elles le devraient, ne prêtent pas attention aux talents, ne stimulent pas, n'enseignent pas et font beaucoup d'autres choses. Mais si les entreprises commencent à rechercher, à trouver et à employer des talents, les profits atteindront des sommets sans précédent.

Arrêter. Est-ce qu'au moins une entreprise s'intéresse aux gens médiocres et paresseux ? Quel est le savoir-faire ? Nous vendent-ils encore une bulle ?

Le savoir-faire est la réponse à ce sur quoi les entreprises doivent concentrer leurs efforts, où le temps, l'argent et l'énergie doivent être investis. Donc, la recette est la suivante - ils doivent reconnaître et réaliser que les personnes qui travaillent dans l'organisation apportent de l'argent à l'organisation, que plus son personnel est talentueux, plus l'entreprise recevra de revenus.

Bien qu'en réalité, bien sûr, tout dépende d'un grand nombre de variables - des facteurs externes (la situation de l'industrie, l'économie, la concurrence, la disponibilité de spécialistes sur le marché du travail) et internes (le système de rémunération, la culture d'entreprise, les qualifications de spécialistes de la gestion et de la gestion du personnel).

Ainsi, les organisations ont besoin de personnes talentueuses. La différence entre la médiocrité et le talent est parfaitement illustrée par cette bicyclette:

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Un ouvrier est allé voir le capitaine et a dit:

- Maître! Pourquoi ne me payez-vous que cinq kopecks, alors qu'Ivan coûte toujours cinq roubles ?

Le maître regarde par la fenêtre et dit:

- Je vois que quelqu'un arrive. Il semble que le foin passe devant nous. Sortez et jetez un œil.

Un employé est sorti. Je me suis arrêté à nouveau et j'ai dit:

- C'est vrai, monsieur. Comme le foin.

- Savez-vous où? Peut-être des prés de Semionovskiye ?

- Je sais pas.

- Allez le découvrir.

L'ouvrier est parti. Entre à nouveau.

- Maître! Exactement, des Semionovskys.

- Savez-vous si le foin est la première ou la deuxième coupe ?

- Je sais pas.

- Alors va te renseigner !

Un employé est sorti. Revient à nouveau.

- Maître! Première Coupe!

- Tu sais combien ?

- Je sais pas.

- Alors va te renseigner.

Je suis allé. Je suis revenu et a dit:

- Maître! Cinq roubles chacun.

- Et ne pas lui donner moins cher ?

- Je sais pas.

A ce moment, Ivan entre et dit:

- Maître! Du foin était transporté des prairies Semyonovsky de la première coupe. Ils ont demandé 5 roubles. Négocié pour 3 roubles par chariot. Je les ai conduits dans la cour, et ils y déchargent.

Le maître s'adresse au premier ouvrier et dit:

- Vous comprenez maintenant pourquoi vous êtes payé 5 kopecks et Ivan 5 roubles?

Que signifie être un employé talentueux dans la réalité d'aujourd'hui ?

Testons-nous pour le talent avec des adjectifs.

1. Efficace

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J'ai dû embaucher des gens efficaces. Par exemple, un directeur des ventes pour des clients clés travaillait pour une entreprise. C'était un employé tout à fait adéquat, il n'y avait aucune plainte contre lui. Il est parti et une fille a été prise à sa place. Elle a triplé ses ventes en deux mois et réduit ses comptes fournisseurs à presque zéro. Il y a eu d'autres cas où le talent n'a pas été correctement évalué - au lieu d'une personne, deux ou trois employés ont été embauchés, et ils ont ensuite donné moins d'efficacité.

Ainsi, être efficace, c'est utiliser au mieux les ressources de l'entreprise. La ressource universelle à laquelle l'employeur fait confiance à chaque employé est le temps. Le talent produit plus et/ou de meilleurs produits que les autres employés dans la même unité de temps, fait une utilisation plus optimale des équipements, des fonds et des consommables.

2. Inspiré

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Il y a une légende dans toute entreprise. Dans le sport, cela peut sembler "plus gros, mieux, plus vite, plus fort". J'ai rencontré de tels leaders qui étaient les moteurs de leurs organisations. C'est un charisme ambulant - une impression de personne. Leur énergie débordante a développé et guidé les entreprises et les personnes vers le succès. Maîtres de la communication et des relations. S'il vient à une fête d'affaires, alors avant de partir, apprenez à connaître tous ceux qui peuvent être utiles. Les employés parlent de lui avec un souffle. Son œuvre est aussi agréable à regarder que l'eau et le feu. Tu lui fais confiance, tu lui fais confiance. Ses ordres sont exécutés non parce qu'il le veut, mais parce qu'ils semblent être leurs initiatives et leurs désirs.

3. Créatif

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Être créatif, c'est changer la réalité. Il s'agit de la production et de la mise en œuvre de nouveaux produits, technologies, idées. Lors d'un entretien d'embauche, on vous demandera peut-être de donner un exemple du moment où vous étiez créatif au travail. Il existe de nombreux exemples de créativité autour de moi de la part de personnes occupant des postes de tous niveaux. Bureautique, relation client, utilisation de technologies économes en énergie, compteurs de carburant, développement de formations, présentations. Même une ampoule supplémentaire sur le support peut créer un nouvel effet et conduire à de nouveaux résultats. Il est possible, nécessaire et nécessaire d'être créatif et spontané. À partir de là, votre demande et votre coût en tant que spécialiste du marché du travail augmenteront considérablement.

4. Doué

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Je me souviens d'un tranquille, renfermé, qui dessinait dans AutoCAD les dessins les plus complexes. Tout le monde a prié pour lui en silence et le succès de l'entreprise dépendait de lui. Être doué signifie avoir des capacités innées et acquises qui nous permettent de réussir dans ce que nous faisons.

5. Enthousiaste

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Vous demandez à une personne pourquoi elle s'occupe de cette affaire en particulier et elle vous répond: « Parce que c'est la mienne ». Être passionné, c'est aimer ce que l'on fait. Vivez votre métier. Dans l'œuvre d'Alexandre Soljenitsyne "Un jour dans la vie d'Ivan Denisovitch", le personnage principal a connu une transe lorsqu'il a mis le parpaing. C'est une fusion d'intérêt, de capacité et de responsabilité. Une minute n'est pas perdue. La valeur intrinsèque de chaque mouvement est ressentie.

6. Réactif

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Le talent se pardonne un peu plus que les autres. Ils s'occupent de lui. Mais nous vivons dans des systèmes sociaux et notre capacité à nous y intégrer est importante. Un employé inadapté, même talentueux, fait plus de mal que de bien. Cela détruit l'équipe et le système. J'ai dit adieu aux talents en raison de leur incapacité à s'intégrer dans l'équipe. Le sol ne s'est pas ouvert et rien de terrible ne s'est produit. Chaque fois que cette décision a été prise, les prix et les prix devaient être pesés. Mais l'entreprise n'a pas beaucoup souffert et d'autres ont pris la place du talentueux employé qui est parti.

L'adaptabilité et la volonté de changer sont la compétence de la réalité actuelle. L'avenir frappe de plus en plus, la technologie se développe et les gens doivent s'adapter au nouveau monde. Ou leur talent restera abandonné et inutile. L'adaptabilité est une propriété complexe du caractère humain, mais elle peut certainement être développée si une personne comprend pourquoi elle en a besoin.

conclusions

Je n'ai pas rencontré de gens sans une étincelle de Dieu. Chacun de nous a du talent. J'ai rencontré beaucoup de gens qui souffrent de ne pas faire leur propre truc. Quand je les ai licenciés, ils se sont réjouis au fond de leur cœur, et parfois même les ont remerciés d'avoir soulagé leurs souffrances.

Les six critères que j'ai décrits pour le talent ne sont pas une méthode universelle ou idéale pour le définir. Mais il est tout à fait possible de l'appliquer à soi-même et d'obtenir des résultats assez objectifs (bien entendu, l'honnêteté est ici une condition nécessaire). Je suggère d'utiliser non pas un code "oui-non" à deux chiffres, mais une échelle de dix points. Par exemple, vous pouvez évaluer votre créativité à 6 points, et votre adaptabilité à 10. La somme de ces chiffres sera une évaluation subjective du niveau de votre talent.

Voir aussi: La clé de la confiance

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