Les Nerfs De L'esprit. Un Article Sur Les Valeurs

Table des matières:

Vidéo: Les Nerfs De L'esprit. Un Article Sur Les Valeurs

Vidéo: Les Nerfs De L'esprit. Un Article Sur Les Valeurs
Vidéo: les valeurs, capsule pour le 2e cycle du primaire 2024, Mars
Les Nerfs De L'esprit. Un Article Sur Les Valeurs
Les Nerfs De L'esprit. Un Article Sur Les Valeurs
Anonim

Si l'on pouvait voir des "valeurs" dans l'architecture de l'Homme, elles seraient similaires aux "nerfs de l'esprit" - des champs de force qui relient l'esprit, l'âme et le corps, déterminant les réactions, les décisions et les formes. Les valeurs sont la clé de la vie humaine, son facteur causal et organisateur; la réalisation des valeurs a du sens. J'oserais dire que les valeurs et la possibilité de leur évolution sont, en fait, ce qui définit « l'humanité »

Que sont les « valeurs » ?

Il existe de nombreuses interprétations autour de ce concept, et la mienne n'est que l'une d'entre elles. Tout d'abord, ce mot n'est qu'une métaphore, que chacun révèle à sa manière. Il y a beaucoup de confusion concernant ce concept dans l'espace russophone, par exemple, un article enchanteur de Wikipédia (l'auteur n'est pas à blâmer, et la vérité est que tout est compliqué), d'où il est clair que le concept de "valeur" est utilisé dans plusieurs sens dans différentes disciplines et contextes, par exemple, dans le deuxième article de la Constitution de la Fédération de Russie … Pour plus de clarté, il nous est utile de séparer « valeurs matérielles » et « valeurs spirituelles ». Dans cet article je consacrerai toute mon attention au « spirituel », puisque c'est le groupe qui nous intéresse. Dans le même temps, nous remplacerons le mot « spirituel » par le mot « immatériel », car il y a beaucoup de pathos inutiles autour de « spiritualité ».

Il est tout à fait évident que ce que les gens appellent « valeurs » a plusieurs couches. Nous avons besoin de la couche la plus profonde dans laquelle les valeurs sont l'essence des états que notre âme aspire (pour les agnostiques, la psyché), en prenant certaines décisions - généralement et ne se doutant pas qu'il réalise "quelques valeurs là-bas". Mon expérience personnelle et la pratique de mes clients montrent que la réalisation des valeurs de cette couche - appelons-les "profonds" - nous remplit d'énergie, donne du sens à la vie, "propulse" le développement professionnel, apporte psychologique, professionnel, « stabilité » matérielle. Un point important: il n'y a pas de « mauvaises » valeurs, mais il existe des manières « non optimales » de les mettre en œuvre. Il y a des valeurs imposées, c'est-à-dire "pas nos" valeurs. Le phénomène des valeurs réside également dans le fait qu'elles "travaillent" à la fois à l'intérieur d'une personne, déterminant ses décisions, et "à l'extérieur" - "régulant" les relations avec l'environnement - nous voyons et interprétons le monde et les actions des autres. au prisme de nos valeurs. Les valeurs profondes ne peuvent pas être montrées par la question « nommez vos valeurs » - nos valeurs sont « dissoutes » dans des situations réelles, à partir desquelles elles peuvent néanmoins se manifester. J'ai des identifiants préférés pour ces situations - argent, temps, conflit, énergie.

Les valeurs ont plus de valeur que l'argent

Anton [1] veut démissionner d'une bonne position dans le personnel de l'entreprise "à la mode", malgré les salaires élevés, les voyages d'affaires à l'étranger et la stabilité de l'entreprise internationale. Le désir surgit périodiquement et s'intensifie de plus en plus; techniquement, à cause d'un désaccord avec le patron. Mais la raison du désaccord est qu'Anton n'est pas autorisé à mettre en œuvre les changements nécessaires, à son avis, qui amèneront l'entreprise à un nouveau niveau d'efficacité. Oublions la lutte pour l'influence, les cafards dans la tête du patron et d'autres nuances importantes, mais insignifiantes pour nous (bien que nous en ayons "tiré" quelques informations plus utiles). Le plus important était la prise de conscience que la valeur qu'Anton ne pouvait pas réaliser dans cette entreprise était ce qu'il appelait «l'état de la création».

Les valeurs sont quelque chose pour lequel vous ne vous souciez pas de votre temps

"Quand je crois, alors je n'économise pas de ressources, je suis intransigeant, je m'investis entièrement dans le projet…". Ekaterina et moi avons recherché des projets pour lesquels elle ne perd pas de temps. Il s'est avéré que ce sont les projets auxquels elle croit. Katya a reçu à la fois un indicateur de succès et une source d'énergie pour sa version personnelle de la gestion de projet - la foi. Qu'est-ce que cela signifie "ne démarrez pas un projet sans avoir confiance en lui et en l'équipe".

Les valeurs sont ce pour quoi vous entrez en conflit

Certes, l'authenticité est une valeur que Dinara et moi avons « tirée » et confirmée en évoquant plusieurs situations conflictuelles dans lesquelles cette femme forte d'un pays de culture patriarcale s'est permise d'être en désaccord avec les patrons des entreprises clientes. La deuxième valeur qui a joué un rôle dans ces situations était l'amour - envers soi-même, envers les gens. Un tel couple de valeurs permettait d'être très sincère, holistique, et… convaincant à l'intérieur des conflits les plus complexes.

Valeurs et énergie

Nous sommes pleins d'énergie lorsque nous prenons conscience de nos valeurs. Parfois, le manque d'énergie, sa disparition soudaine, aide à montrer des valeurs. C'était donc avec moi avec le livre "Le sens de la vie et sa commercialisation" - il y a des matériaux, il reste à collecter, compléter, éditer et publier sur papier - et il n'y a pas d'énergie. Quel est le problème? Il s'avère que pour moi un livre est une routine, un défi trop faible pour moi - et je me complique la tâche, en faisant non seulement le livre, mais aussi le cours "Le sens de la vie et son marketing" - les vraies personnes sont "plus dangereux et plus beaux" lecteurs lointains). Voici un autre point intéressant - les valeurs sont un "motivateur" naturel, donc les personnes motivées par des valeurs utilisent moins souvent la "volonté" - en passant ce type de motivation à des tâches plus "hygiéniques" - sport, nutrition, routine quotidienne.

Les valeurs sont ce qui vous relie aux clients et simplement aux gens

Le monde moderne est comme un "gâteau feuilleté", où les gens sont divisés non pas tant par facteur national ou économique, mais par valeur - dans n'importe quel pays, vous trouverez des personnes " partageant les mêmes idées ", parcourant des milliers de kilomètres, mais au en même temps en restant dans le même groupe social.

Mais revenons à la mise en œuvre professionnelle. Vous pouvez être un entrepreneur privé, un indépendant, un employé d'une grande entreprise - chacun de vous a des clients, internes ou externes. Vos clients (c'est-à-dire le cœur de votre public cible) vous ressemblent en termes de valeurs.

Si vous êtes salarié/employé d'une société. La culture d'entreprise de l'entreprise, qui est formée à 70% par les valeurs de ses propriétaires, "déplace" les personnes avec des valeurs étrangères et "attire les siennes" - par conséquent, vous vous sentez mal à l'aise dans une culture avec des valeurs étrangères, et joyeusement - dans une culture dont vous partagez les valeurs. C'est-à-dire que la première question que vous vous posez lorsque vous acceptez un entretien dans une nouvelle entreprise pour vous est comment vais-je me sentir dans cet environnement ? Connaissant vos valeurs, vous serez capable de formuler des contre-questions aux RH, transformant l'entretien en un processus à double sens - vous évaluez l'entreprise, l'entreprise vous évalue.

Si vous êtes entrepreneur/entrepreneur avec vos clients et partenaires. Tout est très lié ici. Au fil des années de travail dans la vente, le marketing, l'image de marque, j'ai reçu la confirmation de cette thèse des dizaines de fois - nos clients bien-aimés, réguliers et recommandants (le noyau de notre audience) partagent nos valeurs. Ceux qui ne coïncident pas avec nous ont tendance à dévaluer, surestimer ou sous-estimer votre produit, service, service, approche. Il y a un sens et une logique de marketing direct à travailler avec ceux dont la vision du monde est similaire à la nôtre, qui évalueront adéquatement notre contribution. Ce « pool » de clients peut être séparé en un « groupe social [2] » et nommé, et cette compréhension peut être utilisée dans la construction d'un marketing adapté au groupe social. Cette approche facilitera grandement, réduira les coûts et rendra votre politique de produits et de prix et vos communications beaucoup plus efficaces. Ne serait-ce que simplement parce que vous parlez la même langue avec vos « amis ». Vous êtes intuitivement prévisible pour eux (rappelez-vous que les valeurs sont la base de la prise de décision) et donc l'indice de confiance en vous est plus grand que chez ceux qui « valorisent autrement ». Avec cette compréhension, vous pouvez travailler avec d'autres groupes, en réalisant qu'ils ont des valeurs différentes - et donc un mode de vie, des autorités, une "langue" différents.

Comment afficher les valeurs ?

Pas seul. Même un philosophe avec une grande discipline et une pensée abstraite a besoin d'un interlocuteur - l'esprit a tendance à "fuir" les questions existentielles, et quelqu'un a besoin de ramener le "fugitif" - avec une écoute vive, critique, attentive et active. De nos jours, le meilleur causeur est un bon coach. L'esprit s'enfuit dans des métaphores, des schémas, des stéréotypes… et souvent je demande « ne pense pas, ressent d'abord, nomme-le seulement plus tard ». Parfois, je compare la magie de la manifestation des valeurs avec le processus d'épluchage d'un oignon - au début, l'enveloppe s'enlève facilement, puis cela devient plus difficile, et à la toute fin, il y a parfois des larmes.

Paires de valeurs

Pour une plus grande pérennité de la prise de décision, je pratique la manifestation d'un « couple de valeurs » à la valeur déjà manifestée. Ci-dessus, dans l'exemple avec Dinara, j'ai facilement abordé ce sujet. Le fait est qu'à mesure que la personnalité mûrit, l'image du monde devient plus complexe, ce qui nécessite l'habileté de la stabilité - c'est-à-dire la capacité de prévoir et de résoudre un conflit interne en soi, sans attendre son aggravation. Que les conflits internes soient inévitables est dû à la complexité de la nature humaine. Étant donné que l'approche est complètement non académique, je ne la mentionnerai ici que, mais je ne la divulguerai pas maintenant, j'écrirai à ce sujet au fil du temps.

Comment comprendre que c'est une valeur, et pas autre chose ? En effet, les valeurs sont souvent confondues avec les « stratégies » (dans le contexte de notre sujet, la stratégie est COMMENT vous réalisez votre valeur), qui sont à un autre maillon subordonné de la chaîne de cause à effet. De plus, un même mot peut être une valeur pour une personne et une stratégie pour une autre. Par exemple, « ordre » en tant que valeur signifie que l'ordre est si important pour une personne qu'il ne peut pas imaginer la vie sans lui; il est agacé, désorienté par le manque d'ordre; il est prêt à "payer" la commande avec de l'argent ou du temps. « L'ordre » au niveau des stratégies signifie qu'il n'est rien de plus qu'un mode d'action, un style de communication, un scénario stable (pas de manie), ou juste une habitude. Il arrive souvent qu'au cours de la maturation de la personnalité, la valeur passe au rang de « stratégie ». Le moment où vous "atteignez" les valeurs les plus profondes est ressenti même par le corps - respiration, posture, changement d'énergie.

Valeurs et religions, valeurs et normes de groupe

Nous « commençons » par les valeurs qui habitent nos familles, l'environnement immédiat. Il s'avère souvent que ce ne sont pas du tout des valeurs, mais des habitudes comportementales qui fonctionnent jusqu'au moment où elles "serrent". Parfois, le système de ses propres valeurs est « masqué » par les formes de comportement adoptées dans une religion ou un groupe particulier. Si vous avez une expérience religieuse, alors vous avez probablement rencontré des situations de conflit entre états attendus et réels… Certains ouvrent en eux-mêmes la dissonance incitant à travailler sur eux-mêmes, d'autres - à rechercher des religions plus "convenables", et d'autres encore - à fausser "humilité."

Les valeurs changent-elles au cours de la vie ?

Je suis sûr qu'ils changent. De plus, la vitesse du changement dépend de l'environnement qui les soutient ou les empêche de changer. À propos de cela - connu de tous depuis l'enfance, "Avec qui vous dirigerez, de cela vous gagnerez", et le moderne "entourez-vous de gens qui réussissent". Vous pouvez lire à ce sujet très bien, « savoureux » et raisonnablement dans la « Théorie de la dynamique en spirale », qui décrit l'évolution des valeurs au sein du processus de maturation de la personnalité, y compris sous l'influence de l'environnement.

Pour terminer

Lorsque vous demandez aux gens « quel état vous visez », la réponse la plus courante est « confort ». Il est important de comprendre cette réponse évidente, car « confort » n'est rien de plus qu'une réponse stéréotypée qu'un esprit paresseux nous lance. Il n'y a pas de personne sans valeurs, mais l'écrasante majorité des gens (y compris ceux qui ont fait des études supérieures:)) ne sont pas conscients de leurs valeurs. Une personne aux valeurs « dépassées » est plus inerte, moins cohérente dans la prise de décisions, souvent incapable d'aller vers un conflit conscient, à la recherche de compromis… sa vie est d'abord « confort », puis stagnation. Si vous avez montré (réalisé, nommé, actualisé) vos valeurs, vous semblez être « connecté au ciel », « en harmonie avec vous-même » (oui, c'est ce que veut dire cette expression imposée à vos dents), il est plus facile de prendre des décisions difficiles, ce qui signifie avancer rapidement et consciemment dans la vie. Une personne qui réalise ses valeurs sait ce qu'elle veut et coopère donc facilement avec d'autres personnes. C'est holistique, donc ça inspire confiance, et par conséquent, c'est réussi. Il est évident qu'une personne qui a montré ses valeurs réduit d'un ordre de grandeur la quantité de chaos dans sa vie, et … gagne considérablement du temps. Le saint catholique espagnol Josémaria de Balanger a dit magnifiquement: « Le temps est de l'argent pour lequel nous devons acheter l'éternité.

[1] Les noms et les domaines d'activité ont été modifiés pour éviter la reconnaissance.

[2] Les groupes sociaux sont un sujet à part, l'un des plus importants pour nous, je le couvrirai plus tard.

JGdanova
JGdanova

Auteur: Tatiana Jdanova

Entrepreneur, spécialiste du branding, dont le personal branding.

Conseillé: