2024 Auteur: Harry Day | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 15:45
Assez souvent dans le coaching, je travaille en utilisant le modèle SCORE. Et en tant qu'outil pour collecter et organiser l'information, et pour établir des relations de cause à effet, et dans un format systématique.
Et vous serez probablement d'accord avec moi pour dire que tout le monde est différent, et que chacun a besoin d'une approche individuelle, de sa propre clé. Le nombre de secteurs et leur séquence, que nous identifions au cours de la session, varient également de différentes manières.
Et tout comme avec une approche individuelle et un conseil psychologique, en analysant diverses approches de mentorat organisationnel, de conseil aux entreprises, nous pouvons constater qu'elles fonctionnent également à différents pôles du modèle SCORE. Ainsi, la psychanalyse travaille davantage sur les causes et les symptômes, tandis que le coaching est davantage axé sur les résultats et les effets.
Et si nous prenons comme base l'efficacité, la psychologie du succès, et utilisons les présupposés du coaching, alors il est logique de commencer avec ce que nous voulons, où nous nous efforçons, c'est-à-dire avec le Résultat souhaité, avec nos Objectifs. Et alors seulement procéder à l'étude de la Réalité qui nous entoure en ce moment, les Raisons (si nécessaire) qui nous ont conduits là où nous sommes maintenant et les Effets et bonus que nous recevrons lorsque nous atteindrons notre Objectif.
Et avec tout cela à l'esprit, j'ai pensé…. pourquoi ne pas quitter le S. C. O. R. E. bonne vieille PNL, et enrichir le coaching d'un nouveau Modèle - le Modèle O. S. C. E. R.©
Le modèle OSCER© est basé sur le fait que les Objectifs basés uniquement sur la réalité actuelle (et plus encore, si vous partez de l'état actuel), restent souvent juste une réaction au problème, ils sont un peu contraints et limités par expérience passée, ils manquent d'imagination, ils peuvent ne pas être très globaux, et pas très inspirants.
Considérez le modèle et la stratégie de Walt Disney. Commençons par le Rêveur ! On fataze, on est créatif, on jaillit d'idées !
On s'autorise un peu plus !
Et bien sûr, nous nous souvenons qu'une approche systématique est importante, une compréhension systémique de ce qui se passe. Et nous considérons tous les problèmes, demandes, problèmes, projets en conjonction. Est-il possible de faire sans rechercher la situation actuelle et les symptômes du tout ? Bien sûr que non. Est-il possible de faire sans comprendre les raisons ? Parfois oui…
Je crois qu'il est plus productif de concentrer les efforts sur une étude plus détaillée d'un avenir meilleur dans lequel vivre que sur un passé irrémédiablement révolu.
Prenons un cours dans une direction de conseil positive et axée sur les résultats
RÉSULTAT SOUHAITÉ / État désiré
• Qu'est-ce que vous voulez?
• Quel sera exactement le résultat ? (XCP)
• Comment le savez-vous (VAK) ?
SYMPTMES / État actuel
• Qu'avez-vous à la place ?
• Quelle est la situation actuelle?
• Qu'est-ce qui se passe/est maintenant ?
• Que voulez-vous changer ?
• Ce qu'il se passe quand…?
C RAISONS
• Pourquoi n'avez-vous pas ce que vous voulez ?
• Qu'est-ce qui a causé l'état actuel des choses ?
• Qu'est-ce qui ne vous donne pas ?
• Que se passe-t-il si … vous recevez un FS ?
• Que se passe-t-il si … vous n'obtenez pas le ZhS ?
• Bénéfices secondaires: Qu'obtenez-vous de ne pas se produire ?
• Que perdrez-vous si cela se produit ?
E EFFETS
• Que se passera-t-il après avoir atteint l'objectif / reçu le LS ?
• Qu'est-ce que cela vous apportera ?
• Comment ces changements affecteront-ils votre vie et celle de vos proches ?
• Quelles conséquences plus lointaines pouvez-vous prévoir ?
R RESSOURCES
• De quoi avez-vous besoin pour atteindre votre objectif ?
• Qu'est-ce qui pourrait vous aider à évoluer vers un changement rapide ?
• Qu'est-ce qui vous a manqué pour obtenir le résultat ?
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